[임금제도] 임금, 연봉제, 인센티브, 성과보상제 분석(사례 중심)

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레포트 > 경제경영계열
2007.07.01
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소개글

[임금제도] 임금, 연봉제, 인센티브, 성과보상제 분석(사례 중심)에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 초임구조와 임금격차
Ⅲ. 임금의 체계
Ⅳ. 페이믹스(Pay Mix)의 결정
Ⅴ. 연봉제와 인센티브
Ⅵ. 인센티브를 통한 성과보상 사례
Ⅶ. 근로자 제안 보상확대 사례
Ⅷ. 직무발명제 사례
Ⅸ. 결론

본문내용

50~60년대 고급인력이 부족하던 시절에는 대학나온 화이트칼라는 누구나 고속승진과 그에 따른 두둑한 급여, 특전을 기대할 수 있었으나, 요즘과 같은 감량경영시대에는 수많은 동년배 그룹이 얼마되지 않는 승진의 사닥다리를 오르려 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 따라서 직급연동 급여체제를 지속한다면 불만을 갖는 사원이 많아질 것이다. 앞으로 기업에서는 승진해야만 급여가 오른다는 생각을 불식시키기 위해 노력해야 한다. 급여체계를 축소하는 움직임은 승진하지 않고도 봉급이 올라갈 수 있는 기회를 확대하기 위한 것이다. 또 스톡옵션을 받을 수 있는 사원의 수를 대폭 확대해야하고 그리고 부하직원수나 근무년한이 아니라 업무에 대한 지식을 토대로 관리자들의 급여를 책정하는 프로그램을 만들어가야한다. 한 자동차 부품업체는 일부 우수근로자들이 급여조건이 열등한 경쟁업체로 떠나고 있다는 사실을 알고는 크게 놀랐다. 경쟁업체는 임금은 많았지만 보건, 의료, 생명보험 등 부가급부를 포함하면 비교도 되지 않을 정도였다. 문제는 그 회사의 인사부서에서 급여체계를 너무 복잡하고 난해하게 설명했기 때문에 근로자들이 자신의 총급여가 어느 정도인지 전혀 몰랐던 것이다. 그회사는 만화를 곁들여 간단명료하게 설명한 소책자를 발행해 문제를 해결했다.

Ⅱ. 초임구조와 임금격차

학력별 초임제도는 초임을 결정하는 메카니즘이 사회적 임금수준에 연계되어 있는 전형적인 초임제도이다. 초임부여 방식이 지나치게 단순화되어 있어 인력의 다양화, 국제화에 대처하기가 곤란하다. 신규채용이든 중도채용이든 초임부여시에 직무가치를 임금에 반영하기 위해서는 제도적 보완이 요청된다. 근무시 부여받는 직급(급여등급)도 직무가치군에 따라 조정될 필요가 있다.
계층간의 임금 격차는 성별, 학력별, 직급별로 비교할 수 있으나, 임금체계가 서로 다를 경우 국제간의 비교가 용이하지 않다. 다만 남녀간의 임금 격차는 총량적으로 비교가 가능하

#임금 #임금제도 #연봉제 #인센티브 #성과보상제

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