![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0001.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0002.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0003.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0004.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0005.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0006.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0007.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0008.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0009.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0010.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0011.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0012.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0013.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0014.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0015.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0016.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0017.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0018.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0019.gif)
![[인사관리] 우수보상제도운영기업사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87259-0020.gif)
분야
hwp1. 보상이란? / 2p
2. 보상의 형태 / 2p
3. 보상기능의 중요성 / 3p
4. 보상체계 / 3p
5. 보상의 안정성과 공정성관리 / 4p
6. 임금 / 5p
7. 복지후생 / 5p
Ⅱ. 우수보상제도 운영기업의 사례
1. 국내 우수보상제도 운영기업
(1) SK / 6p
2. 해외 우수보상제도 운영기업
(1) IBM / 14
(2) 모토롤라 / 16p
(3) GE / 16p
(4) 코닝사 / 17p
3. 중국 우수 보상제도 운영기업
(1) HAIER / 18p
Ⅲ. 결론
1. 성공적인 보상관리 및 인센티브제 도입은 필요하다. / 20p
2. 대다수 한국기업들의 문제점 및 변화방향 / 21p
3. 여러 성과주의 인사체계의 문제점으로 본 한국기업들의 나아갈 방향 / 26p
조직에서 보수관리는 조직성과에 중요한 영향을 미칠 수 있다. 보수관리의 효율적인 활용은 인적자원의 생산성을 극대화하고 조직의 목표와 개인의 목표달성에 중요하게 기여할 수 있다. 따라서 조직에서 보상 프로그램을 설계하고 실시하는 것이 가장 중요한 인적자원 활동의 하나이다. 보상은 임금과 유사한 개념으로서 사용되고 있는데, 종업원들이 조직으로부터 직무수행의 대가로 받는 임금이나 부가급부를 말하는 것으로서 임금·상여금·복지후생 등 금전적인 보상과 성취감·안정감·도전감 등의 비금전적 보상으로 구분된다. 금전적 보상은 종업원들이 직무수행이나 성과의 대가로 받는 임금, 상여금, 인센티브형태의 직접적 보상과 보험, 연금, 유급휴가, 병가, 양육비 형태의 간접적 보상이 포함된다. 전자의 대표적인 것은 임금, 후자의 대표적인 것은 복지후생관리가 된다. 즉 종업원에게 제공되는 보수는 직접적 보수로서 임금뿐만 아니라 간접적 보수로서 복지후생도 포함된다. 그런데 산업사회가 진전됨에 따라 보수를 노사공동체의 성과도출요소로서 유도하기 위해 성과배분의 참여적 보수를 강화하였다. 그리하여 참여적 보수관리인 배분참여관리가 하나의 독자적인 영역을 형성하게 되었다. 종래에는 보수관리의 영역을 임금과 복지후생으로 2분하던 것을 임금, 복지후생 및 배분참여로 3분하는 경향도 나타나고 있다. 즉 오늘날 보수관리전략으로서는 임금, 복지후생 뿐만 아니라 배분참여도 매우 중요하게 부각되고 있는 것이다.
-성과주의 인사의 명암(2002년 7월 17일 제357호)
-직무발명을 어떻게 보상할 것인가? (2002년 11월 20일 제375호)
http://joinsk.sk.co.kr (sk 채용사이트)
http://www.skcorp.co.kr (sk 그룹사이트)
http://www-903ibm.com/kr/employment(한국 IBM채용사이트)
http://www.motorolacareers.com(모토롤라 채용정보)
www.ge.co.kr(제너럴 일렉트릭 코리아)
