![[글로벌경영]경영전략 토의과제(포항제철,SK텔레콤,삼성전자,삼성물산)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/18/17074-0001.gif)
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분야
hwp2. 제 2장 글로벌 환경하의 기업의 목표와 지배
구조
3. 제 3장 기업의 외부환경 분석
4. 제 4장 한국기업의 성공사례
5. 제 5장 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더쉽
[ 토의과제 ]
1. 포항제철이 주력사업분야인 철강사업에서 계속 경쟁우위을 유지하기 위한 경영전략을 구상하여 보자.
먼저 거시적으로 봤을 때 지금 현재 철강업계의 가장 큰 고민은 세계적인 시설공급 과잉이다. 수요는 연간 약 8억4천만t인데 반하여 공급은 10억4천만t이나 된다. 때문에 세계 어느 업체든지 살아남기 위해선 통합과 전략적 제휴가 불가피하다고 할 수 있다. 물론 포스코도 신일본제철과 지분제휴관계에 있다. 더군다나 이번 미국의 철강 수입제한 조치는 세계적인 지역경제 블록화추세를 주시하고 있는 동북아 국가, 특히 한, 중, 일 3국엔 협력을 가속시킬 수 있는 계기가 될 수 있다. 특히 협력의 역사가 깊은 철강부문은 더욱 그렇다고 할 수 있다. 당장은 일본 업계가 한창 구조조정 중에 있어서 어렵지만 최고경영자(CEO)들 사이엔 이미 공감대가 형성되어 있다고 한다. 이런 환경에서 포스코가 경쟁적 우위(Competitve advantage)를 계속 유지하려면 다음과 같은 전략이 필요하다고 할 수 있을 것이다.
첫째, 포스코는 지금 현재 가장 시급한 문제인 공급과잉을 극복해야 할 것이다. 이를 위해선 먼저 신규투자보다는 기존 설비의 효율향상에 주력해야 할 것이며 6-시그마 등과 같은 앞선 품질관리기법을 도입하고 생산방식혁신을 지속해야 할 것이다. 또한 국제간, 국내기업간 제휴 및 협력이 이루어져야 할 것이다. 예컨대 동북아 3국은 산업구조가 유사하고 경합제품이 많기 때문에 협력시 효과가 기대될 것이다.
