![[리더십] 리더십과 리더십 이론 및 리더십 개발 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171384-0001.gif)
![[리더십] 리더십과 리더십 이론 및 리더십 개발 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171384-0002.gif)
![[리더십] 리더십과 리더십 이론 및 리더십 개발 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171384-0003.gif)
![[리더십] 리더십과 리더십 이론 및 리더십 개발 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171384-0004.gif)
![[리더십] 리더십과 리더십 이론 및 리더십 개발 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171384-0005.gif)
![[리더십] 리더십과 리더십 이론 및 리더십 개발 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171384-0006.gif)
![[리더십] 리더십과 리더십 이론 및 리더십 개발 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171384-0007.gif)
![[리더십] 리더십과 리더십 이론 및 리더십 개발 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171384-0008.gif)
![[리더십] 리더십과 리더십 이론 및 리더십 개발 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171384-0009.gif)
![[리더십] 리더십과 리더십 이론 및 리더십 개발 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171384-0010.gif)
![[리더십] 리더십과 리더십 이론 및 리더십 개발 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171384-0011.gif)
![[리더십] 리더십과 리더십 이론 및 리더십 개발 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/172/171384-0012.gif)
분야
hwpⅡ. 리더십 이론
1. 전통적 리더십 이론
2. 최근의 리더십 이론
Ⅲ. 글래드스턴의 리더쉽
Ⅳ. 산업 내 지식 리더십 확보 방안
Ⅴ. 삼성전자의 변화유도형 리더십개발을 위한 팀리더 과정
한편 최근에 들어서면서 리더십이론은 기존의 연구경향과 그 흐름을 달리하는 새로운 부류의 연구가 등장하고 있다. 특히 리더와 부하간의 조건적 거래(contingent rewards)를 전제로 하고 있는 소위 수단적(instrumental)이고 거래적(transactional) 리더십이론에 대항하여 변혁적 리더십(transformational leadership theory)이 등장하였다(Burns, 1978). 이것은 1980년대 중반 이후 여러 학자들에 의해 다양하게 등장하고 있는 카리스마적 리더십(Charismatic leadership), 비전적 리더십(visionary leadership), 그리고 문화적 리더십(cultural leadership)으로 대변된다(Bennis and Nanus, 1985). 이들은 부하들의 가치와 의식의 혁신을 추구하고, 상호비전에 대한 공감을 확산시키는 리더의 역할을 강조한다. 이것은 전체의 이익을 지향하며 강력한 정서적 연대를 중시하고 부하의 지적 자극, 개인적 배려, 그리고 비전공유를 그 특징으로 하고 있다(Tichy and Ulrich, 1984).
한편 리더십이론과 조직성과 사이에 대한 논의를 살펴보면 리더십 변수가 조직의 상황-조직환경, 조직구조, 구성원의 특성-을 극복하고 독자적인 영향력을 발휘한다는 입장과 그렇지 않다는 입장이 대립하고 있다. 전자의 경우 리더십은 여러 가지 상황변수를 통제한 후에도 리더의 역할에 따라 조직의 성과가 향상된 사례들을 강조하고 있다 (Doig and
