아모레퍼시픽 글로벌 경영-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0001.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0002.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0003.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0004.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0005.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0006.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0007.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0008.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0009.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0010.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0011.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0012.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0013.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0014.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0015.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0016.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0017.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0018.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0019.gif)
아모레퍼시픽 글로벌 경영-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187963-0020.gif)
분야
hwp1) 기업선정 이유
2) 기업설명
① 경영이념
② 비젼2015과 현재 기업위치
③ 기업조직도
#2. 아모레 퍼시픽의 글로벌 경영
1) 글로벌 경영이란?
2) 아모레 퍼시픽의 글로벌 경영
① 아모레 퍼시픽의 국가별 진출상황
② 글로벌 경영을 위한 전략
③ SWOT
④ BCG
⑤ 5 forces
#3. 평가와 대안 제시
1) 글로벌 경영 도입후의 변화
2) 글로벌 경영의 장점과 단점
3) 비판
4) 대안 제시
#4. 요약 및 제언
#1. 전반적 기업조사
아모레퍼시픽은 지난해 1조2,730억 원의 매출을 기록하며 국내 화장품ㆍ생활용품 지존으로서의 자존심을 지켰으며 기초와 색조 그리고 남성화장품 등 3개 부문에서 브랜드 파워 1위를 기록하면서 독주를 하고 있다. KMAC(한국능률협회컨설팅)가 발표한 '2007 한국 산업 브랜드 파워 조사(Korea Brand Power Index,K-BPI)’에서 아모레퍼시픽의 명품 한방 브랜드 '설화수'가 기초화장품 순위에서 처음으로 1위에 올랐으며 색조화장품과 남성화장품 부문에서도 아모레퍼시픽의 대표 프레스티지 브랜드 ‘헤라’와 ‘헤라옴므’가 각각 1위를 차지했다. K-BPI(Korea Brand Power Index)는 기업 브랜드의 인지도와 충성도 등 을 측정해 기업의 경쟁력 강화 및 브랜드 관리를 위한 기초자료를 제공하자는 목적으로 99년부터 시행된 대규모 설문 조사다. 아모레퍼시픽은 이 같은 성과를 바탕으로 올해 해외사업에 매진, ‘아시아 뷰티 선도자(Asian Beauty Creator)’로서의 입지를 강화한다는 전략이다. 이를 위해 중국ㆍ프랑스ㆍ미국 3대축을 중심으로 한 글로벌 사업 확대에 매진할 계획이다. 국내에서의 화장품 시장 1위라는 결과와 전 세계로 나아가 높은 성과를 내는 아모레퍼시픽의 경영전략이 과연 어떤 것이며 더 나아가 글로벌 시장에서 영향력 있는 기업이 되기 위해서는 어떠한 노력이 더 필요한지 구체적인 논의가 필요하였다. 2) 기업설명
① 경영이념: 인류 봉사, 인간 존중, 미래창조
▶ 인류봉사
‘인류 봉사’ 는 아모레 퍼시픽과 사회와의 관계를 명시한 것이며 아모레 퍼시픽의 존재 이유가 기업 활동을 통해 인류에 봉사하는 것임을 말한다. 기술과 정성, 그리고 미적인 감각을 발휘하여 삶의 질을 높일 수 있는 제품과 서비스를 생산 공급함으로써 소비자의 만족과 기쁨을 창조한다. 아울러 기업 활동의 내용이나 결과가 사회가 추구하는 가치에 부합되도록 경영활동을 전개함으로써 인류봉사의 경영이념을 실현한다. 이를 위해 소비자에게 더 많은 가치를 제공하도록 노력하고 무한책임주의를 통한 고객만족으로 추구하며 모든 업무 수행 시 판단기준을 고객만족에 두는 현장중시 경영, 시장 밀착 경영을 수행한다.
주)태평양 공식 홈페이지, http://www.pacific.co.kr/
매일경제신문, http://www.mk.co.kr/
한국경제신문, http://www.hankyung.com/
대한화장품공업협회, http://kcia.or.kr/
[태평양] '고급화'로 중국시장서 승부
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=008&article_id=0000653966§ion_id=101&menu_id=101
[태평양] 80개국 미인들 날마다 탁탁! 톡톡!
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=009&article_id=0000495260§ion_id=101&menu_id=101
