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[조직관리론] IBM, INTEL의 비교분석

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레포트 > 경제경영계열
2008.05.12
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[조직관리] IBM, 인텔, 삼성 조직비교

소개글

[조직관리론] IBM, INTEL의 비교분석에 대한 자료입니다.

IBM
-조직의 혁신과 변화
-조직 문화와 윤리적 가치
-루 거스너의 권력 다루기
-메인프레임 제조기업에서 서비스 기업으로
-서비스 기업에 맞는 부서 설계
-IBM의 규모
-조직수명주기
-IBM의 관료제와 통제
-조직의 쇠퇴와 쇠퇴 단계의 모형
-조직의 규모 축소 실행

INTEL
갈등, 권력 및 조직정치
조직규모, 조직수명주기와 조직쇠퇴
제조 기술과 서비스 기술

본문내용

오늘날의 기업들은 쇠퇴되지 않고 생존하기 위해서 끈임 없이 변화하고 혁신해야만 한다. 그렇기에 많은 대기업들은 새로운 아이디어와 신제품을 계속해서 생산해내고 외부의 환경 변화에 유연하게 대처할 수 있도록 혁신과 변화를 위한 방법을 찾기 위해 노력하고 있다. 현대사회의 변화속도는 우리가 생각하는 것 이상으로 빠르게 진행되어 나가고 있다. 지금은 필수품처럼 되어버린 핸드폰이나 컴퓨터를 켜면 항상 마주할 수 있는 인터넷, MP3와 같은 것들은 불과 십여 년 전만해도 낯설고 익숙하지 못한 존재였다. 이와 같이 환경은 끈임 없이 변화했고 또 변화하고 있다. 이러한 변화는 과거에도 물론 존재해왔다. 우리는 주변에서 변화에 적응하지 못해 위기를 겪고 쇠퇴하는 기업들을 많이 보아왔었다. IBM의 경우에도 이러한 변화에 적절하게 대처하지 못하여 위기를 겪게 되었고 그것을 극복해내기 위해서 많은 어려움을 이겨내야만 했다. 기업들에게 중요한 영향을 미치고 있는 변화에 대해서 살펴보자.

#IBM #인텔 #Intel #조직관리

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