분야
hwpⅠ. 서론 .....................................................................................................................
Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 정의 .....................................................................................................
2. 조직문화의 형성과 기능 .........................................................................................
1) 조직문화의 형성 ............................................................................................................
2) 조직문화의 기능 ............................................................................................................
3. 조직문화의 유형분류 .....................................................................................................
4. 조직문화의 습득 ..............................................................................................
Ⅲ. 결론 ........................................................................................................................
참고문헌 ....................................
모든 조직은 그 구성원이나 설립자, 보스에 상관없이 조직 자체가 하나의 '성격'을 가질 수 있다. 마치 하나의 생명체처럼 조직 구성원이 바뀌더라도 '그곳에서 일이 이뤄지는 방식'은 똑같이 유지되는 것이다. 우리가 작은 모임에 참가할 때를 생각해보면 처음 그 모임에 참여하면서 이른바 '분위기'라는 것을 파악하려한다. 누가 의사결정을 주도하는지, 어떤 식으로 의사결정이 되어 가는지, 자유스러운 분위기인지, 아니면 조금은 딱딱한지 등, 그 조직 특유의 '성격'을 파악하고 거기에 맞춰 가려고 한다. 이렇게 조직 구성원들 간에 공유되는 공통의 의미체계를 조직 문화라고 한다. 그런데 조직 문화가 왜 조직행동에 있어서 중요한 것인가? 조직 문화는 그 조직 특유의 판단 기준에 영향을 미치기 때문이다. 이것은 옳고 이것은 아니다, 이런 행동은 좋게 평가되지만 이런 행동은 금기시된다의 형태로 각 구성원의 행동을 규정하고 또 만들어 가기 때문이다.
그렇다면 이러한 ‘조직문화’에 대해 자세히 알아보도록 하자
김 광점 외 2인 공저(2006) : 조직행동론, 시그마프레스, pp.337-364
황 규대 외 7인 : 조직행동의이해. 博英社, 2003, pp.497-523
이 창순 : 조직-구조와 과정, 박영사, 2006, pp.243-264
임 창희 : 조직행동(2판) 학현사, 2002, pp.437-464
