[행정학] 우리나라 행정조직의 개요와 특성

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레포트 > 사회계열
2008.07.01
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소개글

[행정학] 우리나라 행정조직의 개요와 특성에 대한 자료입니다.

1. 행정조직의 연구 역사
2. 우리나라 행정조직의 평가와 분석
3. 행정조직의 평가 모형
4. Clan Culture-행정조직의 문화적 상관
5. Adhocracy Culture- 행정문화의 혁신성
6. Market Culture-행정조직의 시장지향성
7. Hierarchy Culture- 행정의 계급성
8. 행정 OCAI의 유용성
9. 연구방법
가. 표본
나. 조직문화프로필의 측정방법
10. 조직문화 프로필의 해석
11. 분석결과
가. 한국행정조직의 문화적 프로필
나. 문화적 강도와 불일치도
12. 문화적 일관도와 신뢰성
13. 함의
14. 참고문헌

표 1
표 2
주: * 괄호안은 표준편차임.
주: * 괄호안은 표준편차임.
표 5

그림 1
그림 2
그림 3

본문내용

한국 행정학계에서는 1960-70년대의 비교행정연구의 유산인 가치관에 관한 연구가 1990년대까지도 지배적인 형태로 연구되고 있으며, 2000년대 들어서 더글러스와 윌답스키의 문화이론을 각 분야별 정책에 적용하여 설명하려는 시도가 있었다. 조직문화의 경우도 90년대 들어 일부 상징에 관한 연구와 2000년대 들어 스키마를 중심으로 한 인지․해석적 접근에 의한 연구, 조직문화와 조직몰입 및 직무만족간의 관계, 행정조직에서의 조직문화와 하위문화의 차이가 존재하는가의 연구 등을 제외하면 거의 연구되고 있지 않다.

1. 우리나라 행정조직의 평가와 분석
경합가치모형이라는 연구프레임워크에 기초하여 한국중앙행정부처의 문화적 프로필을 그려보는 것이다. 조직문화에 대한 논의는 80년대 이후 활발히 진행되어 왔고 그간 이 분야의 연구 성과들이 상당히 축적시켜 왔다. 개념정의, 접근법 또는 관점, 연구방법 등 측면에서 조직문화는 다양성을 그 특징으로 한다. 특히, 조직문화에 대한 연구는 조직효과성의 증대요인으로써, 첫째, 성과가 뛰어난 조직의 공통된 문화적 특성을 추출하려는 노력과 둘째, 강한 문화 가설의 검증 등 기능적 접근으로부터 활성화되어 왔다. 그리고 90년대 들어 인수합병의 핵심적 성공요인으로써 조직의 문화적 통합성이 주목을 받고, 조직의 변화와 개혁에 있어서 조직문화요소의 중요성이 부각되었다. 다시 말해, M&A실패의 주요 요인을 그 동안 과소평가되거나 무시되어왔던 조직 내의 문화에서 찾는 지적들이 증가하고 있으며, TQM, 다운사이징, 리엔지니어링 등 조직변화이니셔티브의 실패는 대부분의 경우 해당 조직문화가 기존 그대로 남아있기 때문이라는 지적이 많다. 이러한 주장은 ‘조직문화의 변화 없이는 조직성과의 지속적인 향상에 대한 희망은 거의 없다’는 메시지를 담고 있다. 따라서 향후 공공영역에서도 조직개편 또는 행정개혁을 문화적 시각에서 접근하고 관리할 필요성이 제기되는데, 이의 준비 단계로써 우선 행정조직의 문화에 대한 진단이 선행되어야 할 것이다. 한국의 경우, 그 동안 행정문화를 주제로 분석단위가 국가수준이며 문화의 수준 상 가치수준에 초점을 두는 것이 주종을 이루고 있으며, 연구시점도 2003년 현재 기준으로 10년 전 이상의 연구들이 대부분이다. 전반적으로 볼 때, 한국 행정학계에서 문화연구는 타 연구영역에 비해 활성화되지 못하였고, 연구접근법상으로도 가치관연구위주의 획일성을 탈피하지 못하였으며, 연구시점 상으로도 행정조직문화에 대한 새로운 진단을 필요로 한다. 따라서 본 연구에서는 비록 심층적인 조직문화연구는 아닐지라도, 한국행정조직에 대한 전반적인 문화적 유형 또는 프로필에 대한 새로운 평가를 시도해보는 것이다. 부연하면, 현재 한국중앙부처의 문화적 프로필은 어떤 것이며, 향후 선호되는 문화적 프로필의 내용은 무엇이며, 이들 간의 불일치는 있는가하는 것이 주요한 연구의 질문이다.

2. 행정조직의 평가 모형
경합가치모형에 의한 문화평가는 사회학에 그 학문적 기반을 두면서 기능적 접근으로 대표되는 문화의 개념정의를 수용한다. 여기에서 문화라는 개념은 이외의 조직현상들과는 독립적으로 측정될 수 있는 조직의 한 속성이라고 다루어진다. 즉, 문화는 하나의 변수로서 취급된다. 경합가치모형은 조직효과성에 대한 연구에서 개발되었다. 조직 내에서 추구되는 모순적인 가치 경향에 대해 주목한 이 모형은 그 시사성으로 인해, 조직문화를 진단하기 위한 분석틀로 쉽게 변용될 수 있다. 이 모형은 ‘신축성-예측가능성’, ‘외부지향성-내부지향성’의 2가지 차원에 따라 4개 유형의 군집(four quadrants or clusters)을 도출한다. 수직차원은 신축성과 재량, 역동성을 강조하는 기준으로부터 안정성과 질서, 통제를 강조하는 기준으로 분화되는 차원이다. 수평차원은 내부지향성과 통합, 단합을 강조하는 기준으로부터 외부지향성과 경쟁을 강조하는 기준으로 분화되는 차원이다. 이

하고 싶은 말

이글은 우리나라 행정조직의 개요와 특성에 관한 글입니다. 한국과 행정, 우리나라 행정조직과 문화, 행정문화, 조직문화, 조직문화프로필에 관하여 썼는데 논문이나 레포트쓰실 때 참고하시기 바랍니다.

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