![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0001.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0002.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0003.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0004.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0005.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0006.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0007.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0008.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0009.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0010.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0011.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0012.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0013.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0014.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0015.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0016.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0017.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0018.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0019.gif)
![[마케팅] 중국기업 하이얼의 국내진출 마케팅전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/207/206593-0020.gif)
분야
hwp2. 하이얼 성장전략
3. 국내 환경 분석
4. SWOT 분석
5. 마케팅전략
6. 향후 전략 방안
취임할 당시 공장은 147위안의 적자 상태인데다 800명에 달하는 종업원들의 급여도 지불하지 못하는 실질적인 파산지경 이였다. 또, 직원들은 공장 아무데서나 대 소변을 보고 공장 비품과 자재를 마음대로 가져가는, 사회주의 기업 중에서도 최악의 기업이었다.
이런 엉망진창인 기업에 들어간 장루이민은 엄격한 규율의 적용과 효율적인 경영방식의 실천을 통해 18년간의 지속적인 안정한 발전을 하여 하이얼을 오늘 날 컴퓨터를 포함한 전체 가전분야에서 세계 5위에 올라있는 세계 굴지의 대기업으로 일궈냈다. 이런 만큼 하이얼을 말할 때 장루이민 빼놓고는 말할 수 없다고 해도 과언이 아니다.
중국인들과 중국 언론은 장루이민을 가리켜, 중국 경제를 선도하는 경제의 큰 스승(大師)이라고 말하는 데 주저하지 않는다. 이는 한 기업을 기적처럼 회생시킨 그의 노력과, 급변하는 세계 경제의 흐름에 뒤 처지지 않고 미래의 기회를 포착해 가는 그의 식견과 안목에 대해 큰 신뢰를 부여하기 때문이다.
이러한 장루이민의 경영으로 하이얼은 11개국 13개 현지공장에서 96종 15만100여 제품을 생산하는 세계적 종합 가전 메이커로 탈바꿈했다. 현재 백색 가전업체에서 새롭게 떠오는 기업이며, 그 동안의 중국제품하면 떠올리던 것과는 달리 자체 브랜드인 '하이얼'을 통해 제품을 출시하며 서서히 인지도를 높여가고 있다.
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하이얼 스토리 - 숀 시엔예, 유혜경 역, 한스컨텐츠, 2006
중국 하이얼 그룹 - (주)알앤디비즈, 2005
경제의 심리학 - 니혼게이자이신문사, 송수영 역, 밀리언하우스, 2005
중국 일류기업을 찾아서 - 박승록, 굿인포메이션, 2005
장루이민의 하이얼 (중국 No.1기업은 어떻게 만들어지는가) - 안졘쥔, 이수진 역, 수희재, 2004
하이테크 마케팅 - 김상훈, 박영사, 2004
차이나 마케팅 - 쉬중멍, 백은영 역, 은행나무, 2003
