분야
hwpⅠ. SCM(Supply Chain Management)
SCM(공급사슬관리)은 자재 공급업체 소매에 이르는 모든 거래 파트너들 사이에 물리적 의미인 원료와 부품뿐만 아니라, 정보, 자금, 지식의 흐름 등을 통합적으로 관리 운영하여 불확실성을 줄이고 전체 최적화를 달성하여 궁극적으로 최소의 비용과 최고의 고객만족 달성을 목표로 하고 있는 경영패러다임을 뜻한다.
기업사례 비교를 통해 SCM의 역할과 필요성, 관리의 중요성을 알아보고자 한다.
Ⅱ. 사례
1. 유한킴벌리
유한 킴벌리는 1970년 3월 30일 유한양행과 KCC 가 공동으로 설립한 회사로 현재 국내에서 위생제지업체, 종이귀저기, 화장실용화장지, 미용화장지, 여성생리대등의 거의 모든 품목에서 시장점유율 1위인 우량기업이고, 더불어 환경 친화적인 마케팅 전략을 통해 기업이미지 개선과 사회의 공헌도를 높이고 있다. 2009년에 순이익이 1,491억 원에 이른다.
1. 1 SCM 추진계획 및 목표
유한킴벌리의 추진계획은 준비단계, 개발단계, 파일럿 실행단계로 구분되어 수행되었다. 준비단계에서는 팀조직 결성 및 역할 확정, 벤치마킹, 계획을 수립하였고, 개발단계에서는 프로세스 검토, 프로세스 디자인, 시스템 연계, 정보 수집을 목표로 하였고, 파일럿 수행단계에서는 영업 및 관련 부분의 교육 프로그램 강화를 목표로 하였다.
추진 목적은 마그넷(현 롯데마트) 과의 사업 관계 강화, 더 나은 소비자 만족, 재고 감소를 통한 운영비용 절감, 각종 프로모션 계획을 킴벌리의 계획 과 동기화, 수요 변동요인 최소화 및 안정화도모, 재고 가용률 증진을 통한 판매 증대를 위해서 이다. 따라서, 이러한 목적을 달성하기 위하여 현 프로세스의 문제점 분석을 수행하였고, 향후에 달성할 수 있는 프로세스를 설계하였다.
2000년 6월 SCM 추진팀은 프로세스 분석을 수행하였고, 활용 가능한 정보 분석을 통한 계획을 수립하였다. 프로세스 분석은 재고회전율, 결품율, 순매출액 증가율, 매출수익율, 관리비용 감소율, 공급쳉니 회전률 차원에서 분석 되었다.
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