![[조직] 동기부여의 힘-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212309-0001.gif)
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![[조직] 동기부여의 힘-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212309-0007.gif)
![[조직] 동기부여의 힘-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212309-0008.gif)
분야
hwpPart 1 동기부여란 무엇인가?
▸ 동기부여란 무엇인가?
▸ 개인과 조직 발전의 필수 조건, 동기부여
▸ 힘으로는 마음을 움직일 수 없다
▸ 적절한 시간에 적절한 선택을 하라.
▸ 콜린 바레트의 리더십(사례)
Part 2. 활력을 불어넣어라
▸ 확실하게 모범을 보여라
▸ 명확하게 커뮤니케이션하라
▸ 창조적으로 도전하라
▸ 징거맨의 리더십(사례)
Part 3 격려하라
▸ 과감하게 권한을 위임하라
▸ 적절하게 코칭하라
▸ 팻 서미트의 리더십(사례)
▸ 의미 있게 인정하라
▸ 메리 케이 애시의 리더십(사례)
Part 4 권고하라
▸ 명예롭게 희생하라
▸ 지속적으로 사기를 북돋워라
▸ 어니스트 섀클턴의 리더십(사례)
● 동기부여란 무엇인가?
- 리더십은 신뢰와 성과 두 가지로 요약된다. 그런 면에서 동기부여는 신뢰와 성과 중에 필요한 과정으로서 모든 리더들이 반드시 인식하고 있어야 한다. 동기 부여는 인간의 내부로부터 발생되므로 리더는 구성원들에게 자신과 조직을 믿고 따를 분명한 이유를 제시해야한다. 여기서 말한 분명한 이유는 희망과 밀접한 관련이 있는데 조직의 리더는 그러한 희망을 가지게 하는 것이 리더십이라는 것을 알고 있어야 한다.
● 개인과 조직 발전의 필수 조건, 동기부여
- 구성원들이 도전목표를 찾고 경제적, 감정적, 신체적으로 보상을 받을 수 있는 온정적이면서 생산적인 작업환경을 조성해야 할 필요성이 어느 때 보다도 높은 오늘날이다. 동기부여는 구성원들의 사기를 높여주는 것은 물론 사업에도 유익하다. 따라서 이제부터라도 경영자들은 동기부여가 일어날 수 있는 여건을 조성하는데 시간과 정력을 쏟아야 한다. 그러한 노력만이 조직, 구성원, 경영자 모두에게 유익한 가치를 얻게 해줄 것이다. 동기부여는 ‘반드시 해야만 하는 것’인 것이다.
● 힘으로는 마음을 움직일 수 없다
- 경영자들 중에는 동기부여를 하기 위해서는 다소 모질게 행동해야 한다고 생각하는 사람들이 의외로 많다. 실제로 새로운 연구 결과들을 보면 구성원들을 쥐어짜는 리더들이 좋은 성과를 내는 것이 사실이기도 한다. 왜냐하면 두려움을 자극하면 단기적으로는 일을 좀 더 잘하도록 만드는 효과가 나기 때문이다. 하지만 구성원들의 시각에서는 그러한 리더들에 대해 경멸하고, 굳이 좋은 아이디어를 내려고 애쓰지 않을 것이다. 또한 강압적인 경영방식은 또 다른 강압을 낳기 때문에 부정적이어야만 한다.
- 이러한 강압적인 리더는 두 가지의 행동을 가지고 있다.
① 강압적인 리더는 모든 상황을 통제하려 한다.
존 발도니 지음 _ 이진원 옮김
