![[리더십론] 소통의 리더십-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0001.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0002.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0003.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0004.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0005.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0006.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0007.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0008.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0009.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0010.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0011.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0012.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0013.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0014.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0015.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0016.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0017.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0018.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0019.gif)
![[리더십론] 소통의 리더십-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/542/541532-0020.gif)
분야
ppt2.소통의 리더십의 필요성
3.소통의 리더십의 이점
4.소통의 리더십의 활성화의 요건
5.소통의 리더십의 사례
6.Beyond 소통의 리더십
리더를 위한 조직이 아닌
조직을 위한 리더
2.상황 대처 능력
변화하는 상황에
리더 혼자 대처 한계
3. 조직 내 변화
창의적 인재와
전문인력의 비율 증대
4. 갈등의 증가
다원화된 가치로 인한
갈등의 증가
Simple & Clear
간결 & 명료 1> Without thinking about “Who is the best Leader?”
2> 반복적인 Communication (간결 명쾌한 소통)
3> 꼴지를 반복 했던 팀의 성적 향상에 기여
4> GE 회장 잭 웰치의 리더십과 상응
(핵심 가치를 최소한 700번 이상 반복 : NO FEAR)
No Fear
One Team
One Family 1> No fear ! And Be aggressive ! (두려워 말라 !)
2> One Team is One Family ( We are together )
3> I am proud of you. I always believe you.
4> New fear! Something new just for you.
- 선수들의 얼굴에서 주눅이나 공포는 찾아볼 수 없었다.
칭찬 & 믿음
With Fan 1> 칭찬하는 리더십 (to 이대호, 손민환)
2> 선수는 not 로봇 but 칭찬, 대화를 하는 동기부여 인간
3> 단점보다는 장점, 칭찬과 믿음을 아끼지 않음
4> 부산 팬이 세계 최고 ( 부산갈매기 노래 부름)
5> 세계 속에 진출해 있는 기업 리더들에게 교훈
이 GAP 의 차이를 최대한 줄이기 위해
감독의 마인드를 선수에 맞추기 보다는
선수의 마인드를 감독의 마인드 수준으로 올릴 수 있도록
직원들에게 더 높은 목표를 제시한다.
“이 분야에선 우리가 최고다! No Fear !”
