분야
ppt글로벌 고객의 욕구 충족
복잡한 기업 활동 통제
경영 환경의 변화
지정학적 불확실성
그 외 여러 가지 복잡성
조직 유형의 결정 요인
국제화의 수준
파트너링
국가별 사업부
국가별 사업부의 역할
다차원적 구조
네트워크에 의한 사업조정
공식적 글로벌 네트워크
네트워크에 의한 권력이동
초국적 기업조직
왜 ‘초국적’조직인가
초국적 기업조직의 디자인
사례연구 : 베리폰 사
다차원적 다국적 기업 :가변형조직
경영자는 새로운 기회포착을 위해
글로벌 고객 서비스 시스템
전후방 혼합조직의 추구
글로벌기업의 미래?
1.전략적 차원을 인식
2.이들간에 우선순위를 결정
3.우선순위의 단계와 필수적 조정활동의 수준이 상호일치되도록 조정
4.지속적으로 사업의 변화하는 비율에 따라 조정활동의 수준및 우선순위를 재설정하고 상호일치 되도록 해주어야함
5.우선순위 재설정하는 작업시 신속한 전략적 의사결정과 우선순위 재설정시에 자연적으로 나타나는 갈등 관리토록 해야함.
