![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0001.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0002.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0003.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0004.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0005.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0006.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0007.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0008.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0009.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0010.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0011.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0012.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0013.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0014.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0015.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0016.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/488/487326-0017.gif)
분야
hwp1. 유한킴벌리 선정 동기 및 소개
2. HR현황분석과 문제점 ․ 해결방안
인적자원관리 제도
평생학습 제도
교육훈련 제도
3. 결론
※ 참고문헌 및 인터넷 사이트
● 유한킴벌리 인적자원관리의 특징
유한킴벌리의 인적자원관리 성공요인으로 꼽을 수 있는 특징 중 하나는 바로 조직몰입형 인적자원관리이다. 이것은 조직에 대한 근로자들의 애착, 동일화, 충성심, 관계의 지속 의지 등을 지칭하는 심리적 태도 혹은 행위 변수이다. 깨끗하고 쾌적한 작업환경, 환경친화적 공장설비, 근로자의 안전 우선시, 근로자 간의 화기애애함 등의 요인으로 유한킴벌리 근로자들은 높은 수준의 조직 몰입을 보여주고 있다. 유한킴벌리에서 높은 조직몰입이 가능하게 된 이유는 인간존중을 기본으로 하여 종래의 성과중심형 인사관리에서 벗어나 높은 수준의 고용안정과 임금, 근로자의 직무 및 권한의 확대, 현장 작업자 출신의 기장권한 강화, 생산직의 기여도에 대한 인정 등을 통해 조직의 정책을 근로자들의 정당성에 부합하도록 만든 것에 있다고 할 수 있다.
● 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 변화
유한킴벌리는 전통적으로 국내 다수 기업들이 채택한 인사제도인 연공 중심의 인사제도를 시행해 왔다. 그러나 90년대 중반 이후 점차적으로 직무중심의 인사제도로 변화를 꾀하게 되었다. 여기서 중요한 것은 유한킴벌리의 경영철학을 준수하는 유연성이라 할 수 있다. 즉, 변화에 맞게 유연하고 넓게 해석하며, 조직의 전통적 관행을 존중하는 방향으로 인사의 적용범위를 확대하고, 규정을 세우거나 적용할 때에는 인간존중의 정신을 강조한다.
구분
과거
현재
채용제도
공채를 통한 정기, 일괄채용 후 배치
수시, 직무별 채용
급여제도
연공중심, 집단적 획일적 적용
개인의 직무능력과 성과에 따른 차등보상
승진제도
직급-급여-호칭 일치제
직무등급의 상승, 급여와 호칭의 분리, ‘호칭변경제’
평가제도
연공에 따른 승진자 선발, 일방적/주관적
목표와 성과 비교, 상호면담체제
● 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 장점
유한킴벌리의 인적자원관리제도에서 장점은 공동체적 가치관, 인간존중 경영, 사회 환원 및 봉사라는 핵심이념이나 가치를 변화시키지 않고 급변하는 시장과 경영환경에서 살아남기 위해 그 구현방식을 환경에 최적화한 것에서 찾을 수 있다. 즉, 고유한 조직의 가치, 문화, 이념을 준수하면서 환경변화에 적합한 인사관리 제도를 시행하고 있는 것이다. 단순히 직무중심자체에 무게를 두기 보다는 현 상황에서 유한킴벌리의 정신을 구현하는 하나의 수단으로써 인사관리 제도를 활용하고 있다.
․ 채용제도
수시, 직무별 채용방식의 채택으로 실질적으로 조직에서 필요로 하는 직무수행능력과 자질
문국현,「유한킴벌리(세계가 배우는 한국기업의 희망)」, 한스미디어, 2005.
정혜원, 「대한민국 희망보고서 유한킴벌리」, 거름출판사, 2004.
http://www.yuhan-kimberly.co.kr/
http://www.naver.com/
http://www.kbs.co.kr/1tv/sisa/power/vod/vod/1390272_15267.html (동영상자료)
