[인사관리사례] [인적자원관리]인사관리사례(삼성SDS)
![[인사관리사례] [인적자원관리]인사관리사례(삼성SDS)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219792-0001.gif)
![[인사관리사례] [인적자원관리]인사관리사례(삼성SDS)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219792-0002.gif)
![[인사관리사례] [인적자원관리]인사관리사례(삼성SDS)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219792-0003.gif)
분야
hwpTechnology - Human Resource Matrix 분석을 통해 핵심인력 결정
‘SDS Proway`를 통한 전문 핵심인력 양성
직무 ․ 학습 ․ 환경 ․ 문화 등을 고려하여 보상
체계적 관리를 위해 ‘핵심인력 관리시스템’ 구축
삼성 SDS에서 추구하는 핵심인력은 특정 전문분야에서는 누구에게도 뒤지지 않는 깊은 지식을 보유함과 동시에 어떤 분야에 관해서도 기본적인 이해와 분석이 가능한 해박함과 통찰력을 보유한 ‘T자형’ 인재를 의미한다. 이는 업종지식, IT 요소기술, 업무지식의 세 가지 축 각각에 대한 입체적 전문성을 요구하며 그 외 현상에 대한 논리적 분석능력, 새로운 지식 및 기술에 대한 학습능력, 다각적 상황에 대한 종합 및 창조능력, 효과적 설득능력 및 커뮤니케이션 능력 등이 필수적으로 요구된다.
조직을 통하여 개인의 발전과 비전을 실현하고자 하는 직업관과 긍정적 변화에 능동적인 혁신성향, 성실성과 책임감을 중시하는 개인적 신용과 신의, 고객 및 부하를 감동시킬 수 있는 성취지향의 열정과 리더십을 갖춘 인성 또한 핵심인력의 중요한 요소이다.
핵심인력을 통해서는 기존 사업의 대외 경쟁력 강화, 신규사업 및 미래 수종사업의 기획, 기술 개발, 글로벌 컴퍼니에 맞는 기업문화와 효율적 운영체제를 구축하게 된다.
Technology - Human Resource Matrix 분석을 통해 핵심인력 결정
핵심인력 확보를 위해 먼저 현업임원 및 사업부장과의 면담을 통해 부문별 향후 사업방향과 핵심인력 필요분야를 조사한다. 확보방법으로는 업무분석과 기술력 분석을 통해 단기 및 중장기적으로 확보되어야 하는 기술에 대한 내부 확인작업을 거친후 ① 필요 기술에 대하여 내부 육성이 필요한지 ② 외부에서의 기술도입 혹은 아웃소싱을 통해 필요한 기술을 보완할 것인지 ③ 선진기업의 핵심인력 확보를 통해 부족한 부분을 보완할 것인지를 Technology-Human Resource Matrix 분석을 통해서 결정한다.
