![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0001.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0002.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0003.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0004.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0005.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0006.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0007.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0008.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0009.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0010.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0011.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0012.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0013.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0014.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0015.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0016.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0017.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0018.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0019.gif)
![[경영학] 삼성코닝정밀유리 경영사례분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220930-0020.gif)
분야
ppt탄생위기 성장
경쟁업체 분석
성공요인 핵심역량
국내외 시장환경의 변화
향후 전략적 추진과제
참고자료
임직원들에게 강한 원가절감과 혁신의식을 주문하여 화제를 모으고 있다.
이 사장은 사업장의 현장경영 등을 통해 임직원들에게 현재 회사의 직면한 상황을
'달팽이의 이동' 을 비유, 지속적으로 '달팽이론'을 전파하고 있다.
이 사장이 말하는 달팽이론의 핵심은 "점액을 뿜으며 이동하는 달팽이들은 힘을 아끼기 위해 다른 달팽이가 지나간 길을 골라서 다니는데, 이는 다른 달팽이가 이미 지나간 길을 갈 경우 새로 길을 내며 가는 것보다 점액분비량은 30%, 에너지 소모는 무려 35분의 1밖에 되지 않기 때문" 이며 "점액분비에 먹이에서 얻은 에너지의 3분의 1이나 들어가는 데다 앞을 거의 보지 못하는 달팽이로서는 다른 달팽이가 간 길을 따라가는 것이 리스크를 줄일 수 있는 최선의 선택" 이라는 것.
이사장은 최근 경쟁업체들의 국내 진출로 경쟁이 가속화되고 있는 가운데 SCP를 제일 앞서가는 달팽이에 비유, "회사가 창립 이후 지금까지 급격한 성장을 해 오면서 국내 TFT-LCD 기판유리업계의 선두를 지켜 왔지만, 국내 고객사들의 눈부신 성장이 있었기에 가능했던 소극적인 1등의 모습으로 가야 할 길도 정해져 있었고, 추격하는 Follower(후발주자)들도 없었기 때문에 진정한 의미에서의 리더가 아니었다"고 현재 실적에 대한 자만을 강하게 경계하고, 한국시장 진출이 본격화되고 있는 경쟁사들과 관련 "1등이 지나간 길을 그대로 따라가면 되는 후발 주자들은 훨씬 적은 비용과 노력으로 많은 성과를 낼 수 있는 것에 비해, 제일 앞서가는 달팽이는 더 많은 도전에 맞서서 새로운 길을 개척해 내지 않으면 순식간에 절벽으로 떨어지게 된다"며 원가, 품질, 혁신에 있어 근원적인 업그레이드를 요구했다.
이와 관련 SCP 관계자는 "최근 날로 강화되고 있는 환경규제로부터 고객사에 새로운 부가가치를 제공하는 크기의 친환경 기판유리인 '코닝 EAGLE XG™‘와 'LCD TV 대중화시대’를 더욱 앞당길 8세대(2,200mm * 2,500mm)의 생산에 돌입했으며, 국내 고객에 대한 공급안정성에 만전을 기하는 등 경쟁력 차별화에 심혈을 기울이고 있다" 고 말했다.
파이낸셜 뉴스, 2007년 10월 26일
국제합작투자기업의 성과에 영향을 미치는 요인에 관한 연구, 서강대, 2000년
국제합작투자의 성과결정요인에 대한 실증연구, 연세대, 2000년
삼성코닝정밀유리(주) (대표자:이석재) 기업분석 보고서 (K-Report 2), 2008년
국제 경영사례 발표대회( SCP 사례연구 ), 서울시립대, 2007년
