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[경영학] M&A의 장단점 및 성공, 실패사례와 국내시장 M&A 방안

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2008.11.30
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소개글

[경영학] M&A의 장단점 및 성공, 실패사례와 국내시장 M&A 방안에 대한 자료입니다.

1. M&A의 개념
2. M&A의 배경
3. M&A의 장단점
4. M&A의 영향
5. M&A의 성공사례 - 르노자동차와 삼성자동차
6. M&A의 실패사례 - 타임워너와 AOL
7. M&A의 성공을 위한 조건
8. 국내 M&A의 현주소와 방안

본문내용

M&A는 Mergers And Acquisitions의 약자로서 기업의 인수와 합병을 의미한다. M&A는 대상 기업들이 하나로 합쳐져 단일회사가 되는 합병(Merger)과 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 개념으로 이해되고 있다. 그러나 이러한 M&A라는 용어는 학문적으로 정립된 용어가 아니라 실제적인 차원에서 형성된 용어이다. 따라서 광으로는 기업분해(Divestiture), 경영권 참여 등 기업결합과 관련된 일련의 행위를 의미하기도 한다. 기업의 합병 및 매수란 독립된 기업 활동을 인적, 물적, 자본적 결합을 통하여 동일한 관리체제하에서 기업 활동을 영위하도록 조직하는 기업결합의 한 형태이다. 기업은 이를 통하여 경쟁력 강화, 시장에의 조기 진입 및 마찰회피, 투자비용의 절감, 투자위험의 경감 등의 목적을 달성할 수 있다. 법률적인 의미에서 기업의 합병이란 2개사 이상의 기업이 결합되어 법률적, 실질적으로 하나의 기업이 되는 것을 말하는데, 이에는 2개사 이상의 기존기업이 해산, 소멸되어 새로운 기업이 설립되는 신설합병과 기존 기업 중 한 기업이 존속하여 타 기업을 흡수하는 흡수합병의 두 가지가 있다. 기업의 매수란 대상기업의 자산취득에 의한 영업양도와 주식의 인수에 대한 주식취득으로 기업 경영권을 획득하는 것을 말한다.
그 동안 한국에서는 외환위기 이후 정부주도의 빅딜 프로그램과 자생력을 키우기 위한 금융권의 자발적인 합병을 비롯해 수차례의 구조조정이 진행되었고 M&A는 점차 증가하는 추세에 있다. 그 결과 이제 신문 지상에서나 TV를 통해 국내 대기업들의 M&A에 대한 뉴스를 어렵지 않게 접할 수 있다.
기업들이 자신의 존속을 위하여 끊임없이 내부 자원들을 이용하여 성장을 모색하다가 그것이 순조롭지 못하거나, 어려움을 느끼게 되면 외부 경영자원들을 활용하게 되는데 이러한 외부 경영자원 활용의 한 방법이 M&A라고 할 수 있다. M&A의 뜻을 살펴보면 기업의 인수는 대상기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 것을 말하며 기업의 합병은 두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로 하나의 기업이 되는 것을 의미한다.

참고문헌

www.kcc.go.kr
www.globalstock.co.kr
www.seri.org
www.yonhapnews.co.kr
news.hankooki.com
www.fnnews.com
세계 경제권별 M&A시장 현황과 시사점 - 박승록, 한국경제연구원, 2008
기업 금융과 M&A - 최상우, 전우수, 삼일인포마인, 2007
M&A 전략과 실전사례 - 윤종훈 외, 매일경제신문사, 2005
글로벌 시대의 M&A 사례 - 제갈정웅, 창해, 2005
국제기업경영론 - 김시경, 삼영사, 2005
M&A의 경영전략 - 장세진, 박영사, 2004

#경영전략 #한국경제론 #기업인수합병 #경영확장 #세계경제론

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