분야
ppt1.1 조직 변화의 범위
1.1.1 의식 개혁 운동
1.1.2 리엔지니어링
1.1.3 기업 문화 운동
1.2변화의 초점
1.2.1 내부
1.2.2 외부
2. 조직변화의 방법
2.1 점진적 변화의 사례 - TOYOTA
2.2 급진적 변화의 사례 - IBM, Canon
2.3 현상유지와 혁신의 차이
3. 조직변화의 모델
3.1레윈의 장이론
3.2카오스 이론
4. 참고 문헌
기업(조직) 혹은 조직구성원이 조직시스템상(업무 프로세스, 조직구조, 관리제도, 직무, 가치관 등)의 새로운 변화를 받아들여 구현하기까지의 일련의 과정을 가리킴
새로운 아이디어/행동방침 채택으로 조직의 조직의 구성요소를 변화시킴
지속적인 변화는 이미 조직의 한가지 특성이 되어 있음
1.1 조직변화의 범위
조직변화를 시도하는 기업들의 사례를 살펴보면 그 범위에 있어 큰 차이를 보이는 것을
알 수 있다. 밑의 그림에 나타난 조직모델에서 가운데 네 요소가 변화의 초점을 이루는데
이들 중 어디에 보다 큰 비중을 두는가에 따라 변화 프로그램의 성격이나 변화의 결과가
달라지게 된다.
21세기북스
- Forbes지 선정 미국을 만든 비즈니스 영웅, 다니엘 그로스, 장박원 옮김,
세종서적
- Good To Great, 짐 콜린스, 이무열 옮김, 김영사
- 위대한 기업을 위한 경영 전략, 짐 콜린스, 임정재 옮김, 위즈덤하우스
- 조직행동연구, 백기복, 창민사
- 경영혁신과 조직 개발, 이학종, 법문사
- 도요타는 어떻게 세계 1위가 되었나 http://blog.naver.com/light34?Redirect=Log&logNo=150030779357
- 삼성 경제 연구소
