![[인적자원관리] CJ의 인적자원 확보-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228922-0001.gif)
![[인적자원관리] CJ의 인적자원 확보-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228922-0002.gif)
![[인적자원관리] CJ의 인적자원 확보-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228922-0003.gif)
![[인적자원관리] CJ의 인적자원 확보-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228922-0004.gif)
![[인적자원관리] CJ의 인적자원 확보-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228922-0005.gif)
![[인적자원관리] CJ의 인적자원 확보-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228922-0006.gif)
![[인적자원관리] CJ의 인적자원 확보-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228922-0007.gif)
![[인적자원관리] CJ의 인적자원 확보-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228922-0008.gif)
![[인적자원관리] CJ의 인적자원 확보-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228922-0009.gif)
![[인적자원관리] CJ의 인적자원 확보-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228922-0010.gif)
![[인적자원관리] CJ의 인적자원 확보-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228922-0011.gif)
![[인적자원관리] CJ의 인적자원 확보-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228922-0012.gif)
![[인적자원관리] CJ의 인적자원 확보-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228922-0013.gif)
![[인적자원관리] CJ의 인적자원 확보-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/229/228922-0014.gif)
분야
hwpⅡ. 본론
1. CJ 인재상
2. 모집
3. Test
4. 면접
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌 및 자료
1. 연구주제 및 필요성
그룹 CJ는 제일제당, CJ Entertainment, Dream soft 그리고 CJ 택배 등 사업영역이 종합식품업·제약업·금융업·홈쇼핑·엔터테인먼트인 제일제당그룹으로 국내 5대 대기업 중 하나로 지원자들이 취업하고 싶은 선망 기업으로 꼽힌다. 매년 높은 입사 지원율 속에서 CJ는 현재와 미래 역량을 가지고 있으며 경영 이념과 사업 전략에 수행에 필요한 인재를 올바르게 선발해야 하는 상황에 봉착했다. 또한, 점점 변화해가는 기업 환경 속에서 희소한 우수 인재가 엄청난 차이를 가져오는 결과에 따라 우수 인재의 가치가 급등하게 되었다. 이것은 변화와 혁신을 가져올 수 있는 우수인재를 둘러싼 기업 간의 채용 경쟁이 국내뿐만이 아니라 국외까지 심화되었고 인재 선발 채용 프로세스의 체계적인 정립이 절실히 요구되고 있는 상황이다. CJ는 이러한 환경 속에서 조직에 맞는 독자적이고 체계적인 인재 모집・선발 기준 및 프로세스를 정립하고 있기 때문에 우리 조는 CJ를 발표 기업으로 선정하게 되었다.
2. 연구목표 및 방법
CJ의 채용 프로세스를 바탕으로 조직이 원하는 인재상과 조직문화 적합도가 채용 프로세스 속에 알맞게 반영되었는가를 수업시간에 배운 이론과 인적자원관리 관련 서적을 통해 분석하고, 이에 따른 개선 방안을 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. CJ 인재상
CJ그룹의 공통의 인재상은 CJ Value를 공유하면서 유연하고 오픈 마인드를 갖고 있으며 책임감이 강한 사람으로 유연함, 오픈마인드, 책임감을 요구한다.
**유연함
- 학습 등 자기계발 노력을 통해 지속적으로 자아를 성장시키려는 사람
- 상황에 대한 이해와 분석, 예지 능력을 스스로 확대할 수 있는 사람
- 환경변화에 민첩하게 대응하고, 주변의 제반 여건을 유리하게 만들어 가면서 문제를
해결할 수 있는 사람
- 6 values 중 [창의]
**오픈마인드
- 편협한 사고와 행동패턴을 극복하면서 다양성과 개연성을 폭 넓게 수용할 수 있는 사람
- 적극적인 참여의식과 격의 없는 대인관계로 광범위한 상호 협력을 이끌어 내며, 이를
통해 효율적으로 개인과 조직 전체의 목표를 달성할 수 있는 사람
- 6 values 중 [존중], [팀웍]
**책임감
- 책임감을 바탕으로 유연함과 오픈 마인드를 완성할 수 있는 사람
- 조직에 대한 로열티와 기업가 정신이 확고한 사람
- 결과에 대해 스스로 공과를 명확히 함으로써 조직과 개인의 지속적인 발전을 도모하는 사람
- 6 Values 중 [도전], [정직]
2. 모집
(1) 모집 환경
1. 문헌
- 김영재, 『인적자원관리』, 서울 : 삼영사, 2005
- 브라이언 트레이시, 김동수 역, 『최고의 인재를 채용하고 유지하는 21가지 전략』, 서울 : 새로운 제안, 2003
- 케빈 클린벡스 외, 우종민 윤셩희 역,『인재를 골라 뽑는 기술』, 서울 : 지식공작소 2004
2. 웹페이지
- CJ홈페이지 http://www.cj.net/
- 한국인사관리협회 http://www.kpiok.co.kr/
- 삼성경제연구소 http://www.seri.org
- LG경제연구원 http://www.lgeri.com/
