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소개글
전략 경영- 6시그마 사례 삼성SDI에 대한 자료입니다.
목차
1. 전략경영
2. 품질경영
3. 6시그마
4. 사례: 삼성SDI
5. 결론
본문내용
통계적인 척도
100만개의 제품을 생산시 3.4개 정도의 불량품이 발생하는 수준의 품질 즉 3.4PPM (결함이 발생할 수 있는 100만번의 기회 중에 3.4회 정도의 결함이 실제로 발생하는 수준의 품질
개념적인 의미
우리가 주어진 기업 환경에서 인지하고 일하는 방법, 일하는 철학으로모든 일에 실수를 더욱 적게 하는 것을 의미하며, 무결점을 추구하는 것
기업차원의 의미
6σ는 기업의 전략이며 기업의 경쟁력 확보에 도움을 준다. 시그마수준을 높이면 제품의 품질이 향상되고 비용은 줄어 들게 되며 결과적으로 고객이더욱 만족하게 된다.
참고문헌
6 시그마 기업혁명 마이클 해리 외 / 김영사 / 2000년 /
6시그마 경영 아오키 야스히코 외 / 이십일세기북스새날 / 1998년 /
6시그마 경영-이해와적용 고두균 외 / 한국생산성본부 / 1999년 /
www.ge.com/annual98/share/index.htm, GE
6시그마 경영(4) 삼성전과 사례, 한국경제신문 (03.11),1999
김학수, "삼성전관의 6시그마 추진사례" 품질경영학회지, 27권 1호
http://www.sdd.samsung.co.kr, 삼성 SDI
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