![[사업계획서] 엔터테인먼트 사업계획서-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2857-0001.gif)
![[사업계획서] 엔터테인먼트 사업계획서-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2857-0002.gif)
![[사업계획서] 엔터테인먼트 사업계획서-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2857-0003.gif)
![[사업계획서] 엔터테인먼트 사업계획서-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2857-0004.gif)
![[사업계획서] 엔터테인먼트 사업계획서-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2857-0005.gif)
![[사업계획서] 엔터테인먼트 사업계획서-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2857-0006.gif)
![[사업계획서] 엔터테인먼트 사업계획서-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2857-0007.gif)
![[사업계획서] 엔터테인먼트 사업계획서-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2857-0008.gif)
![[사업계획서] 엔터테인먼트 사업계획서-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2857-0009.gif)
![[사업계획서] 엔터테인먼트 사업계획서-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2857-0010.gif)
![[사업계획서] 엔터테인먼트 사업계획서-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/3/2857-0011.gif)
분야
hwp2. 사업의 정의
3. 기업 사명
4. 기업 목표
5. 사업 전략
6. 사업 조직의 위치
7. 사업 조직 구조
8. 구성원의 역할 구체적 제시
9. 수익구조 (재무구조)
현재의 공연 문화 기획 분야의 시장은 과열 양상의 기로에 있다. 정확한 매니지먼트사의 추이도 알려지지 않아 무분별한 기획 업체의 난립으로 이어지는 실정이다. 한정된 공연 아이템의 공급은 시장마저 좁게 만들고 있으며, 과열 경쟁의 원인으로 지목된다. 여기서 풍류사가 택하는 시장은 연예 공연 기획보다는 제3세계 문화의 공연 기획으로 초점을 맞춘다. 보편화된 대중예술 문화 기획이 수익구조는 크다고 할 수 있으나, 기존 경쟁 업체의 난립으로 인해 실질적인 수익구조를 마련하기 힘들다고 볼 수 있다. 따라서, 한국에 언더그라운드 문화와 제3세계 문화, 예술을 기획하는 업체로의 가능성을 생각해 볼 수 있다.
2. Target Market - 목표시장 선정
목표시장은 초.중.고 학생들의 단체 관람의 장려를 통한 다양한 문화 공연 기획 분야이며, 수도권의 공연 기획을 통해 수익 모델을 창출할 수 있다. 수도권의 문화 패턴을 분석하여 보면 지방권 보다는 보다 많은 관람객을 확보 할 수 있으며, 저변도 확대된 것이 사실이다. 이에 제 3세계의 특수한 문화나 한국의 비 주류 문화, 언더 그라운드 문화 등 특색
