![[직무분석] 직무분석의 개념, 유형과 직무분석의 방법 및 미국, 일본, 한국의 직무분석 비교 그리고 직무분석의 실패 요인과 직무분석의 새로운 트렌드 심층 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/350/349750-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 직무분석의 유형
Ⅲ. 직무분석의 방법
1. 관찰법(Observation method)
2. 면접법(Interview method)
3. 설문조사법(Questionnaire method)
4. 작업일지법(Employee recording method)
5. 중요사건법(Critical incidents method)
Ⅳ. 미국, 일본, 한국의 직무분석 비교
1. 미국
2. 일본
3. 한국
Ⅴ. 직무분석의 실패 요인
Ⅵ. 직무분석의 새로운 트렌드
참고문헌
인사노무관리라는 것이 근로자와 경영주의 고용관계에 있어서 근로자의 노동력을 경영측면에서 보아 최대의 효과를 얻어내기 위해 통제, 운용하는 관리절차라 한다면 이 관리절차는 채용에서 해고에 이르는 경영노동의 전 과정 속에서 전개되며 종업원의 채용, 배치, 교육훈련, 작업방법개선, 승진, 노무조직의 확립, 임금관리, 안전보건, 노사관계 등의 범위를 포함하고 있다. 그리고 이들 절차의 구체적인 관리적 기능은 어떤 의미에서든 생산을 위한 인적 인자로서 근로자가 그 각각의 직업에 취업하고 있는 직무와의 사이에 일련의 조정기능을 수립하려는데 있다고 할 수 있다. 따라서 인사관리 내지 노무관리라는 이름으로 통합되고 있는 관리절차를 조직적으로 구체화하기 위해서는 근로자에 관한 구조적인 이해와 경영에 있어서 근로자에게 활동의 테두리를 주는 직무에 관한 조직적인 분석이 있어야 한다.
근로자는 직무를 떠나서는 존재할 수 없고 직무와 관련을 잃으면 구체적인 의미가 없어진다. 이런 점을 감안할 때 직무내용을 조직적으로 분석하는 직무연구(Job Study) 또는 직무분석은 인간 노동력의 합리적인 관리를 구체화하기 위한 전제로서 시행되고 있는 것이다. 따라서 직무분석(Job Analysis)이란 그 분석 결과를 어디에 어떻게 이용할 것인가?하는 분석목적에 따라, 직무에 관한 정보를 수집하고 수집된 정보를 분석하여 직무의 내용을 파악한 다음 각 직무의 수행에 필요한 지식, 능력, 태도, 숙련, 책임 등 제반요건을 명확히 하는 일련의 과정이라 정의할 수 있다. 또 한편으로는 인간의 노동력을 과학적이고 합리적으로 관리하기 위한 기초작업으로 직무의 내용을 조사하는 것으로 정의하기도 한다. 직무분석은 직무의 현 실태를 명확하게 밝히는 것 일뿐 그 직무가 과거에 어떠하였다던가 장래에 어떻게 될 것이다, 또는 어떻게 되어야겠다는 것을 연구하는 것이 아니라 어디까지나 그 직무가 특정의 기관, 특정의 부서에서 현재 어떠한 상태, 특징을 지니고 존재하는가를 조사분석하는 것이다.
이홍민, 직무분석과 조직재설계를 통한 강한 조직 만들기, 중앙경제사
유태용, 21세기 직무분석의 변화방향, 광운대학교 산업심리학과
장수용(2006), 직무분석, 이렇게 한다, 전략기업컨설팅
최종태, 현대 인사관리론
최재열·송경음·신광식, 인사관리론, 학문사
21세기 직무분석의 변화방향에 관하여(2000), 월간 인사관리
