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소개글

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Ⅰ. 서론

Ⅱ. 의사결정의 정의

Ⅲ. 의사결정의 요소

Ⅳ. 의사결정의 유형
1. Charismatics
2. Thinkers
3. Skeptics
4. Followers
5. Controllers

Ⅴ. 의사결정의 과정
1. 문제의 발견
2. 대안의 개발
3. 대안의 분석
4. 방안의 선택

Ⅵ. 의사결정의 모형
1. 합리적 모형(rational model)
2. 준합리적 모형(satisfying model)
3. 정치적 모형(political model)
4. 쓰레기통 모형(garbage can model)

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

기업이 목적을 성공적으로 달성하기 위해서는 그 목적에 부합된 계획을 수립하고, 계획이 원활히 수행되도록 조직을 구성하며, 유기적으로 감독·통제하여야 한다. 이를 위해서 경영자는 해결해야 할 문제가 무엇인가를 파악하여 필요한 정보를 수집하고 분한 후 여러 가지 대체 안을 탐색하게 되는데 가능한 대체 안(alternatives) 중에서 최적의 방안을 선택하는 것을 의사결정이라 한다.
경영자는 각종 상황에서 계속적으로 의사결정을 하게 된다. 즉 기업의 목적을 달성하기 위하여 계획을 수립하고 조직하고 지휘하고 통제하는 등의 경영행위를 할 때마다 의사결정의 과정을 거친다. 또 현재의 성과가 목표나 기대에 미치지 못하는 경우라든지 또는 현재의 상황을 보다 더 좋은 방향으로 개선시킬 수 있다고 판단될 때 경영자는 의사결정을 내린다. 의사결정은 기업경영에 있어서 중추적인 역할을 담당하게 되며, Simon과 같은 학자는 의사결정이 곧 기업경영 자체라고 주장할 정도로 의사결정의 중요성을 강조한다.
경영관리기능은 모두 의사결정을 떠나서는 생각할 수 없다. 다시 말하면, 계획화·조직화·지휘화·통제화 등 모든 경영관리기능은 반드시 의사결정을 필요로 한다. 왜냐하면 의사결정이란 어떤 문제에 대하여 두 개 이상의 대안들 중에서 가장 적합하다고 생각되는 하나의 행동방안을 선택하여 가장 훌륭하게 해결하려는 과정을 말하는 것이기 때문이다. 포레스터는 ꡒ경영은 정보를 행동으로 전환하는 과정이며, 그러한 전환과정을 의사결정이라고 부른다.ꡓ라고 말한다. 여기서 정보는 의사결정과정의

참고문헌

◈ 김기윤(1981), 의사결정을 위한 정보이론 접근방법, 정보관리연구
◈ 구니오 고모리야, 나상역 역(2002), 의사결정의 법칙, 21세기북스
◈ 에반스 제임스(1999), 창의적 의사결정과 경영, 형설출판사
◈ 윤희윤(1989), 도서관 의사결정 지원시스템 개발에 관한 연구, 경북대도서관, 정보학연구
◈ 이창효(2000), 집단의사결정론, 세종출판사
◈ 정병욱(1995), 사회과 교육에 있어서 사례를 통해 살펴본 의사결정모형에 관한 고찰, 사회과 교육 제 20집
◈ 조영달(1993), 의사결정력 함양의 관점을 중심으로 한 사회탐구 비판과 사회과 학습지도, 서울대학교사범대학논총 제 47집

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