![[국제경영] Reebok과 CSR-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0001.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0002.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0003.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0004.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0005.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0006.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0007.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0008.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0009.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0010.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0011.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0012.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0013.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0014.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0015.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0016.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0017.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0018.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0019.gif)
![[국제경영] Reebok과 CSR-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359321-0020.gif)
분야
hwp2. 기업소개
(1) REEBOK?
(2) 목표
(3) 기본정책
(4) 리복의 역사
3. 스포츠화산업의 OEM 생산구조
4. 사회적책임(글로벌 기업의 CSR)
5. 리복의 대안적 마케팅
6. 인권문제 (문제의대두)
7. 끝나지않은 문제 + 계속되는 의지
8. 결론 및 제언
1. Intro...
과거 여러 다국적 기업들은 그 기업의 가장 중요한 책임으로 경제적인 책임만을 강조 받았었다. 이는 효율적이고 합리적인 경영을 통하여 당사의 주식을 보유하고 있는 주주에게 경제적인 피해를 입히지 않음과 동시에 경제적인 보상을 최대화 해주는 것이었다. 하지만 시대가 점차 변화하면서 이러한 기업의 책임에 대한 부분은 점차 확대되어져갔다. 경제적인 부분으로 국한되었던 책임은 노동자와 근로환경에 대한 부분으로, 공급자와 소비자의 효용의 부분까지, 그리고 이제는 세계 전체의 환경과 모든 이해관계자를 아우르는 사회정의의 부분까지 기업의 사회적 책임은 점차 커져갔다.
그러면서 다국적기업들은 진출한 현지정부와 국민들로부터 노동과 자원을 착취하고 수탈하는 제국주의적인 침략자라는 오명을 갖게 되었다. 과거 석유산업을 지배했던 몇몇 기업들은 중동과 남미를 비롯한 게 3세계국에서 정치에 깊숙이 관여해 뇌물을 이용해 사회 전체 효용을 감소시키고, 자신의 이익을 위해 독재정부를 옹호하며, 쿠데타를 배후에서 조정하기 까지 했다. 이러한 활동들로 인해 다국적기업들은 국가의 주권을 위협하는 존재로까지 인식되었다.
하지만 제3세계국가들의 소득수준이 향상되고, 정치체계도 민주화됨에 따라 다국적 기업은 이러한 약탈적 기업행위를 더 이상 해낼 수 없게 되었다. 결국 이러한 기업들은 그 지역에서 쫒겨 나다시피 철수를 하게 되는 수밖에 없었다. 장기적인 관점에서 보면 해외진출을 할 시 윤리적으로 사업을 운영하고 현지지역사회에 긍정적인 기여를 하는 것을 인정받는 것은 결국 그 나라에서 현지기업으로서 성공 할 수 있는 필수전제조건을 갖추는 것이다.
이와 같이 다국적기업들은 단순히 현지국의 기준이나 규제를 충족시키는 것이 아니라 그 사회의 복지수준을 향상시키기 위해 과거에 비해서 보다 많은 노력을 기울이고 있다. 이와 같은 다국적기업의 노력과 더불어 향후 전세계적인 환경기준을 마련하고자 하는 그린라운드와 노동자의권익을 보호하는 블루라운드와 같은 논의가 WTO체제하에서 이루어지면서 세계적인 기준이 보다 강조될 전망이다. 이러한 시기에 다국적 기업의 사회적 책임은 이미 기업의 경영활동에 있어 필수적인 요소가 되었다. 이에 따라 우리는 기업의 사회적 책임을 훌륭히 완수해, 그에 따라 훌륭한 경영성과를 낼 수 있는 기업이 되도록 노력해야 할 것이다.
위에서 이야기한데로 다국적기업의 사회적 책임 완수는 더 이상 단순히 윤리적인 이유 또는 사회봉사의 성격으로만 이해되는 것이 아니다. 여기에 기업의 사회적 책임을 훌륭히 완수한 것처럼 보이는 리복의 사례가 있다. ‘리복’은 미국의 ‘나이키’와 독일의 ‘아디다스’와 함께 세계3대 스포츠 브랜드로서 전 세계적으로 훌륭한 매출성과를 기록하고 있는 기업이다. 나이키가 동남아시아에 많은 하청공장을 운영하면서 겪게 된 많은 인권과 관련된 문제들을 이용하여 그에 대한 대안적 마케팅으로 현지국에서 정한 노동법규보다 훨씬 훌륭하고 통일된 글로벌한 노동기준을 마련하여 하청업체가 이 기준을 지키도록 권고하고 자신의 하청업체의 노동여건이 자국 언론에 자주 보도되게 함으로써 나이키에 비해 훌륭한 이미지를 쌓아가게 된다. 또한 인권상과 세계적으로 유명한 행사인 'Human Right's Now'콘서트를 지원하고, 리복 국제 인권상을 제정하는 등, 대부분의 글로벌 기업이 제3
