![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0001.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0002.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0003.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0004.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0005.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0006.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0007.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0008.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0009.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0010.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0011.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0012.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0013.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0014.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0015.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0016.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0017.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0018.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0019.gif)
![[조직행동론] 지각(Perception)이 경영자에게 주는 영향-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/360/359481-0020.gif)
분야
ppt2. 귀인이론과 사례
3. 평가오류와 사례
4. 결론 : 지각이 경영자에게 주는 시사점
사람들이 환경에 의미를 부여하기 위하여 감각적 인상을 조직하고 해석하는 과정
주된
관심대상은
‘인간’
다른 사람에 대한
우리의
지각과 판단은
다른 사람의
내면에 대한
우리의 가정에
큰 영향을 받는다.
그가 정말 어떤 사람인가?(성향 - 내부원인)
무엇이 그로 하여금 그렇게 행동하도록 했나? (상황 - 외부원인)
귀인 attribution
타인의 행동의 원인을 추측하는 것
귀인과정
타인 행동의 관찰을 통해 그 행동원인을 찾는 과정
ex) 도둑질 행동 -그의 습성 vs 굶주림
∴ 우리가 타인의 행동원인을 외부에 귀속시키는지 내부에 귀속시키는지에 따라서
그 사람에 대한 평가가 달라짐
조직행동론 (stephen P. Robbins)
구매항동관리 이론과 실제 (송석훈 서인석, 대경 임혜경)
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