[인사관리] 신분관리

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레포트 > 경제경영계열
2005.12.30
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소개글

[인사관리] 신분관리에 대한 자료입니다.

※ 신분관리
1. 신분관리란?
2. 신분관리의 필요성
※ 경력관리
1. 경력관리의 의의
2. 경력관리의 목적
3. 경력관리의 필요성
4. 경력관리의 기본 원칙
※ 생애경력개발의 단계
1. 생애경력개발단계의 모형
2. 생애경력개발의 단계
※ 승진 관리
1. 승진관리의 필요성
※ 교육훈련관리
1. 교육훈련의 중요성과 체계

본문내용

신분관리는 인사관리의 시스템적 어프로치에서 구조적 인사관리론에 속하는 것으로 인사관리의 시장모형과 마케팅 믹스 중에는 유통 경로 (place)관리에 해당한다. 즉 노동의 수요와 공급을 효율적으로 일치시키도록 하는 경로, 즉 인적자원의 확보와 퇴출 경로를 구축하는 것을 의미한다. 신분관리는 보수관리와 함께 구조적 인사관리시스템의 상부구조 형성의 중심축으로서 조직 구성원의 자기 성장과 발전의 대상인 동시에 기업의 기술축적과 조직혁신의 대상이 되기 때문에 오늘날 노사공존공영 모색의 중심영역으로 부각되고 있다. 신분관리는 종업원의 2대 관심사 중의 하나로써 오늘날 급격한 기업환경변화로 인해 인적자원관리의 핵심영역으로 부상하고 있다.

※ 신분관리
1. 신분관리란?
조직 내에서 사람과 직위가 결합하는 형태를 보면, 조직 내 결원을 보충하는 채용, 수평적 이동에 의한 배치전환, 수직적 이동에 의한 승진, 조직을 떠나는 이직 등 여러 가지가 존재하는데 이러한 조직 내에서의 이동 움직임을 종합적으로 조정하는 실책이 신분관리라고 한다.

2. 신분관리의 필요성
① 사회적 관점 : 최근 기업은 기술의 급속한 진보, 소비자 욕구변화, 치열한 경쟁 등 급속한 환경변화에 능동적이며 적극적으로 대응해야 하는 과제를 안고 있다. 또한 이러한 환경 변화에 적응하기 위해서 조직의 구조가 고층조직에서 네트워크 조직으로 변화하고 있다. 이러한 수직적 고층조직에서 수평적 네트워크 조직으로의 변화는 구성원의 참여를 더욱 필요로 하게 되었고, 구성원의 자율적 참여를 위해 합리적인 신분관리에 대한 요구는 절대적으로 강화되고 있다.

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