![[국제경영, 경영대, 경제학, 하버드비즈니스케이스] Meridian Magnesium : International Technology Transfer-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361509-0001.gif)
![[국제경영, 경영대, 경제학, 하버드비즈니스케이스] Meridian Magnesium : International Technology Transfer-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361509-0002.gif)
![[국제경영, 경영대, 경제학, 하버드비즈니스케이스] Meridian Magnesium : International Technology Transfer-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361509-0003.gif)
![[국제경영, 경영대, 경제학, 하버드비즈니스케이스] Meridian Magnesium : International Technology Transfer-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361509-0004.gif)
![[국제경영, 경영대, 경제학, 하버드비즈니스케이스] Meridian Magnesium : International Technology Transfer-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361509-0005.gif)
![[국제경영, 경영대, 경제학, 하버드비즈니스케이스] Meridian Magnesium : International Technology Transfer-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361509-0006.gif)
![[국제경영, 경영대, 경제학, 하버드비즈니스케이스] Meridian Magnesium : International Technology Transfer-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361509-0007.gif)
![[국제경영, 경영대, 경제학, 하버드비즈니스케이스] Meridian Magnesium : International Technology Transfer-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361509-0008.gif)
![[국제경영, 경영대, 경제학, 하버드비즈니스케이스] Meridian Magnesium : International Technology Transfer-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361509-0009.gif)
분야
hwpMERIDIAN MAGNESIUM INCORPORATED- CORPORATE HISTORY
MERIDIAN IN 2000
MERIDIAN'S GOALS
LEN MILLER AND GTO
CORE TECHNOLOGIES(CT)
MERIDIAN PRODUCTS DIVISON(MPD)
MERIDIAN PRODUCTS OF AMERICA(MPA)
Meridian Products of Italy(MPI)
Note from an interview with Richard Berkmortel
Plant attitudes
A Successful ProjectㅡIn-House Recycling
A MORE TYPICAL PROJECT - SF6 PULSE SYSTEM
A "FAILED" PROJECT - GAS DISPLACEMENT PUMPS
COMMUNICATION
UNDERSTANDING THE PLANTS' PERSPECTIVE
Len Miller는 미국과 이탈리아의 Meridian 마그네슘 제조공장 여행계획의 중심에 있다. 그는 Meridian의 국제 기술 이전을 어떻게 향상시킬지를 배우기 위해 공장을 방문했다. Meridian이 세계적인 다이 캐스트 성분으로 된 마그네슘을 공급자들에게 지도한 반면에 Meridian 공장들 사이에서의 성과는 공허했다. Miller는 Meridian의 부사장이다. 그는 미국과 이탈리아 공장이 Canadian 공장의 레벨과 같은 성과를 가져올 수 있을지 궁금해했다. 미국과 이탈리아의 공장이 Canadian 공장에 이익을 준 기술혁신을 저항하는 것이 문제의 일부로 보였다. Miller는 이러한 다른 점의 이유를 이해하는 것이 필요하다고 느꼈으면 또한 Meridian의 매년 2주간 있는 이사회 전에 이 이슈를 풀기위한 게임 플랜을 발전시키는 것이 필요하다고 느꼈다.
