[인사관리] 우수인재 확보와 유지차원에서의 이직관리 검토
![[인사관리] 우수인재 확보와 유지차원에서의 이직관리 검토-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361555-0001.gif)
![[인사관리] 우수인재 확보와 유지차원에서의 이직관리 검토-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361555-0002.gif)
![[인사관리] 우수인재 확보와 유지차원에서의 이직관리 검토-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361555-0003.gif)
![[인사관리] 우수인재 확보와 유지차원에서의 이직관리 검토-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361555-0004.gif)
![[인사관리] 우수인재 확보와 유지차원에서의 이직관리 검토-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361555-0005.gif)
분야
hwpⅡ. 이직의 유형
Ⅲ. 이직의 기능 및 비용
Ⅳ. 이직의 분석과 대책
Ⅴ. 자발적 이직과 비자발적 이직
Ⅵ. 비자발적 이직의 문제점
Ⅶ. 이직의 효율적인 관리방안
1. 비자발적 이직의 원인과 대책
1) 원인
비자발적 이직의 원인으로는 경기불황과 기술개발에 따른 인력공급과잉 등을 들 수 있다.
2) 대책
기업의 인력감축전략은 기업뿐만 아니라 종업원이 부담하게 될 코스트를 최소화시키는 방향으로 추진되어야 한다. 따라서 대규모의 정리해고 보다는 연장근로의 축소, work sharing, 일시휴무제, 인력배치의 변화, 신규채용억제, 명예퇴직제 등을 효과적으로 활용해야 할 것이다. 또한 부득이 정리해고시에는 OPC 프로그램 등을 도입하여 원활한 이직으로 퇴직자와 기업간에 우호적인 관계를 유지되도록 하여야 한다.
2. 자발적 이직의 원인과 대책
1) 원인
자발적 이직의 원인으로는 ①조직전체 요인으로서 임금, 승진정체, 공정성, 조직규모 등과 ②작업환경요인으로서 감독자의 스타일, 작업조건, 동료집단과의 상호작용 등이 있고, ③직무내용요인으로는 직무자율성과 책임의 정도, 과업반복성, 역할의 모호성 등, ④개인특성 요인으로 연령, 직업적성, 근속연수 등과 관련하여 발생한다.
2) 대책
① 조직전체요인에 대한 대책
임금에 있어서는 기업의 지불능력에 한계가 있으므로 임금의 내부공정성을 극대화시키고, 비경제적 후생복지를 확대하며, 승진의 경우에는 장기적인 경력개발 프로그램의 도입으로 비전제시를 하여야 한다.
② 작업환경요인에 대한 대책
관리자에 대한
