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![[인적자원관리] 일류 기업들의 우수인재 확보를 위한 채용사례와 최적안-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47224-0015.gif)
![[인적자원관리] 일류 기업들의 우수인재 확보를 위한 채용사례와 최적안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47224-0016.gif)
![[인적자원관리] 일류 기업들의 우수인재 확보를 위한 채용사례와 최적안-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47224-0017.gif)
![[인적자원관리] 일류 기업들의 우수인재 확보를 위한 채용사례와 최적안-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47224-0018.gif)
![[인적자원관리] 일류 기업들의 우수인재 확보를 위한 채용사례와 최적안-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47224-0019.gif)
![[인적자원관리] 일류 기업들의 우수인재 확보를 위한 채용사례와 최적안-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47224-0020.gif)
분야
ppt● 인재 채용 개념의 변화
● 한국의 우수인재 현황
본론
● 우수인재의 정의
● 우수인재의 부족 이유
● 일류 기업의 우수 인재 채용 사례
① CEO가 직접담당
② 해외 인력 적극 유치
③ 신 채널을 이용
④ 캠퍼스 리크루팅
⑤ 면접의 다변화
⑥ 특이 인재 채용
결론
● 인재 확보를 위한 노력
● 우수인재로의 육성
과거의 채용
회사는 힘이 있었고 선별할 수 있었지만 피고용인들은 힘이 없었다.
오늘날의 채용
세계의 일류기업들은 업종과 국경을 넘어서인재를 확보하기 위해 전력을 다하는 중이다.
인재채용 개념의 변화
한국 기업의 현실
◎ 순혈주의 전통
◎ 연공주의적 인사관리
◎ 능력주의와 성과주의 인사시스템 정착 미숙
◎ 인재의 하향평준화
◎ 제대로 능력 발휘 못하고 이직
최근에 삼성, 현대, LG 등 국내 대기업들이차세대 핵심인재 육성에 관심을 갖기 시작
본론-우수인재의 부족 이유
전문적 역량의 부족
과거 ‘회사형 인간’형의 무조건적인 조직맹종형인력으로는 새로운 환경에 대응할만한 전문역량을기대할 수 없다.
중간관리층의 부족
리더로서 위험 감수적 의사결정을 내리고 조직갈등을해소하며, 부하직원의 코치 역할을 직접 수행하는실질적 리더 역할은 회사형인간형 중간관리층에게서기대하기 어려웠다.
본론-일류 기업의 우수인재 채용 전략과 사례
CEO가 직접 담당
최근 우수인력은 인사부서의 업무가 아니라CEO의 가장 중요한 업무가 되고 있다.
CEO는 이제 기업의 얼굴로서 핵심인재를 대상으로 한 기업이미지 마케팅의 최전선에 나서고 있고 우수 인재를 발굴하는활동에 스스로 발로 뛰는 자세로 임하고 있다.
