왜 지금 핵심인재가 필요한가?
선진국 뿐 아니라 이미 우리나라에서도 인재확보전쟁이란 말이 그리 낯설지 않은 시대가 되었다. 이제 기업들은 경쟁력의 유지 강화뿐 아니라 미래의 기업성공을 좌우하는 결정적 요인으로 우수인재의 확보 및 유지를 고려하기 시작했다. 최근 각 기업들이 그 어느 때
관리계층의 수에 따른 분류
고층 구조형
: 병원의 관리계층이 다단계로 설치되어 있는 조직구조, 대규모 병원의 조직구조가 이에 해당
u저층구조형
: 병원의 관리계층이 적게 설치되어 있는 조직구조
의사 결정 권한의 집중도에 따른 분류
u전권형(whole system)
: 병원의 운영에 관한 모든 권한이 병
인재경영전략』은 인사관리에 대한 개
념적 이해 및 국내 기업경영과 중소기업의 현실에 맞는 실무적인 인재 경영법을
소개하고 있다. 현대사회는 지식, 정보화 사회로 기술, 지식, 노하우, 지혜와 같은
무형자산을 가진 인재를 필요로 하며 이런 무형자산을 가진 인재를 확보하여 기
업을 유지,발
인재를 관리하고 유지하는 방식에는 매우 많은 차이가 있으나, 대체로 다음 3가지 분야로 요약할 수 있다. 인재의 효과적 획득을 위한 확보관리, 우수인재의 이탈을 막고 계속해서 기업에 남아 공헌하도록 하는 유지관리, 우수인력의 퇴직관리 등이 그것이다. 또 우수인재의 확보와 유지를 위한 수단적
최근 인재확보와 유지가 핫이슈인 가운데 기업은 직원들로부터 높은충성심과 몰입을 이끌어낼 수 있는 비법을 찾는 데 골몰
- 임금수준이 그다지 높지 않아도 우수인재가 모여드는 기업이 있고,높은 임금에도 불구하고 인재가 떠나는 기업도 존재
ㆍ사우스웨스트항공은 업계에서 임금수준이 그다