![[국제경영] 삼성Tesco-Home Plus(삼성 테스코 홈플러스) 성공요인과 위협요소-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365071-0001.gif)
![[국제경영] 삼성Tesco-Home Plus(삼성 테스코 홈플러스) 성공요인과 위협요소-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365071-0002.gif)
![[국제경영] 삼성Tesco-Home Plus(삼성 테스코 홈플러스) 성공요인과 위협요소-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365071-0003.gif)
![[국제경영] 삼성Tesco-Home Plus(삼성 테스코 홈플러스) 성공요인과 위협요소-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365071-0004.gif)
![[국제경영] 삼성Tesco-Home Plus(삼성 테스코 홈플러스) 성공요인과 위협요소-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365071-0005.gif)
![[국제경영] 삼성Tesco-Home Plus(삼성 테스코 홈플러스) 성공요인과 위협요소-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365071-0006.gif)
![[국제경영] 삼성Tesco-Home Plus(삼성 테스코 홈플러스) 성공요인과 위협요소-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365071-0007.gif)
![[국제경영] 삼성Tesco-Home Plus(삼성 테스코 홈플러스) 성공요인과 위협요소-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365071-0008.gif)
![[국제경영] 삼성Tesco-Home Plus(삼성 테스코 홈플러스) 성공요인과 위협요소-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365071-0009.gif)
![[국제경영] 삼성Tesco-Home Plus(삼성 테스코 홈플러스) 성공요인과 위협요소-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365071-0010.gif)
![[국제경영] 삼성Tesco-Home Plus(삼성 테스코 홈플러스) 성공요인과 위협요소-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365071-0011.gif)
![[국제경영] 삼성Tesco-Home Plus(삼성 테스코 홈플러스) 성공요인과 위협요소-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365071-0012.gif)
![[국제경영] 삼성Tesco-Home Plus(삼성 테스코 홈플러스) 성공요인과 위협요소-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365071-0013.gif)
![[국제경영] 삼성Tesco-Home Plus(삼성 테스코 홈플러스) 성공요인과 위협요소-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365071-0014.gif)
![[국제경영] 삼성Tesco-Home Plus(삼성 테스코 홈플러스) 성공요인과 위협요소-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365071-0015.gif)
![[국제경영] 삼성Tesco-Home Plus(삼성 테스코 홈플러스) 성공요인과 위협요소-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/366/365071-0016.gif)
분야
ppt2.합작 과정
3. Home Plus 성공요인
4. 앞으로의 위협요소와 그에 따른 나아가야 할 방향
1)합작
‘삼성’이라는 브랜드를 현지화에
적극적으로 활용
삼성이 갖는 지분은 5%정도에 불과함
그럼에도 많은 소비자들이 아직 ‘삼성’
계열사로 인식하고 있음
->글로벌 기업에 대한 진입장벽이나
소비자들의 거부감을 자연스럽게
뛰어넘을 수 있음
2)GLOCAL
Global Standard + Local Practice
-> Glocal standard
물류체인,상품관리,운영 등 효율적인 시스템적인 측면은
글로벌 스탠다드 를 적극적으로 수용하고 시장, 마케팅,
점포디자인, 고객관리 등 고객과 관련된 부분은 철저하게
현지화 정책 을 적용
현지 경영진 자율권 절대적으로 보장했기에 가능한 일
