분야
ppt2. External Analysis
- five forces Model
3. Key Success Factor
- Industry Rivalry
- Buyer Power
4. Competitive Advantages
- Technology
- Economies of Scale
- Marketing
- Partnerships
5. Sustainability of Core Competency
6. Conclusion
Intel은 세계 1위의 반도체 제조 회사로서 매출액 비중 및 시장 점유율을 고려해 보았을 때, 주요 사업군을 마이크로 프로세서로 정의할 수 있다.
External Analysis
Five Forces 분석을 통해 경쟁강도가 높은 분야에서 성공하기 위한 KSF를 도출한다.
Barriers to Entry
높은 진입장벽을 형성하여 신규기업의 시장 참여가 어려움
Analysis of Barriers to Entry
Key Points
1. 반도체 공장 건설에 막대한 자금이 소요
(평균 30~40억 달러의 비용 소요)
2. 기술력 확보를 위한 R&D 투자비용이 높음
3. 규모의 경제에 따른 원가 감소 비중이
높음 (매출 2배 증가 시 비용 30% 감소)
산업 내의 과도한 경쟁으로 인한 내부경쟁력 확보를 위한 노력 필요
Key Points
1. 높은 기술선점 효과
(Intel의 펜티엄 4 사례)
2. 제품차별화의 어려움
(기술력의 격차에 따른 성능차이의 격차
가 좁혀짐)
3. 기업차별화의 어려움
(시장 내 경쟁기업의 동질성)
4. 높은 퇴출장벽
(R&D 및 유통 및 판매채널 구축비용의
회수불가)
