![[CEO, 최고경영자] CEO(최고경영자)의 의미, CEO(최고경영자)의 유형, CEO(최고경영자)의 의사결정, CEO(최고경영자)의 현실, CEO(최고경영자)의 성공 전략, CEO(최고경영자)가 말하는 경영자의 조건 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/369/368348-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. CEO(최고경영자)의 의미
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 유형
1. 위선자(僞善者)의 모습(Hypocrite)
2. 우유부단자(優柔不斷者)의 모습(waverer)
3. 무신론자(無神論者)의 모습(Atheist)
4. 광신자(狂信者)의 모습(Zealot)
5. 회의론자(懷疑論者)의 모습(Agnostic)
6. 독재자(獨裁者)의 모습(Monarch)
7. 신뢰자(信賴者)의 모습(Believer)
Ⅳ. CEO(최고경영자)의 의사결정
Ⅴ. CEO(최고경영자)의 현실
Ⅵ. CEO(최고경영자)의 성공 전략
1. 모두를 어떻게 만족시킬 것인가
2. 고객은 사업의 파트너
3. 인재를 관리하라
Ⅶ. CEO(최고경영자)가 말하는 경영자의 조건
1. 박노식(동양매직(주) 수출팀 harrison@tymagic.co.kr)
1) CEO의 역할
2) 조직구성원(직원)의 역할
2. 이해익 대표(리즈 경영컨설팅 대표컨설턴트 yjbong@nownuri.net)
Ⅷ. 결론
참고문헌
란 책으로 화제를 일으킨 하버드대의 클레이튼 크리스텐스 교수는 이런 이야기를 들려주고 있다. "회사가 하향곡선을 그리도록 만든 결정들이 공교롭게도 우량기업으로 널리 인식되고 있던 바로 그 시점에 이루어졌다. 디지털 이큅먼트는 몇 년 후면 자신들에게 쇄도할 데스크톱 컴퓨터의 출현을 무시하던 바로 그때, 탁월한 기업경영의 표본으로 칭송을 받고 있었다. 자신들의 산업에서 선두를 유지하는 데 실패하도록 만든 가장 큰 요인은 훌륭한 경영기법이었다. 오늘날 훌륭한 경영기법이라고 널리 알려진 원칙들은 상황에 따라선 적절할 수도 있고 적절하지 않을 수도 있는 것이다. 즉 훌륭한 경영기법이라고 해서 언제나 적절하지는 않다." 한편 경영자들은 미증유의 변화를 경험하고 있다. 인재의 유동성 증가, 유연성의 중요성, 기업경영의 글로벌화, 실시간 대 정보의 유통, 변화의 가속화, 업종 구분의 모호화 등을 들 수 있다. 당연히 경영자의 리더십도 변화할 수밖에 없을 것이다. 겸손과 겸허, 솔선수범, 비전과 통찰력 등과 같은 원칙을 유지하되 웹이란 새로운 환경이 요구하는 리더십이 무엇인가를 고심해야 할 때이다.
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 의미
기업의 미래를 설계하기 전에 CEO자신이 자신의 좌표를 파악하고 미래를 설계할 수 있는가? 그것이 우선한다. 특히 한국에서는 그렇다. 한국에 과연 시스코의 존·체임버스회장이나 GE의 잭·웰치회장 같은 CEO가 존재한다고 볼 수 있는가? CEO는 선장과 같다. 선주인 주주와 자금을 빌려준 채권자들의 기대대로 배와 선원을 안전하고 효율적으로 운영해야 한다. 그래서 만선의 기쁨을 안고 정해진 일정에 귀항해야만 하는 권한과 임무를 함께 지닌 프로 경영자다. 이러한 CEO는 기본적으로 건전하고 투명하고 열린 경영을 하고, 또 할 수 있어야 한다. 그래야 궁극적으로 안전항해를 통한 목표 달성이 가능하다. 그러므로 CEO에게는 걸맞는 충분한 권한과 책임, 그리고 마땅한 보상이 뒷받침되어야 한다.
- 박치정, 지도자와 리더쉽, 삼경문화사, 2000
- 신완선, CEO27인의 리더쉽을 배우자, 물푸레, 1999
- 윌리엄 J.오닐 저, 손정임 역, 비즈니스 리더와 성공, 지식의 날개, 2006
- 진희정, CEO책에서 길을 찾다, 비즈니스 북스, 2006
- 조지 엔더스 저, 이중순 역, 칼리 피오리나(세계 최고의 여성 CEO) (Perfect enough) : Carly Fiorina and the reinvention of Hewlett-Packard -, 해냄출판사, 2003
- 토머스 J. 네프·제임스 M. 시트린 저, 신완선 역, CEO가 되는 길, 물푸레, 2000
