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분야
hwpⅡ. 기술 혁신과 조직설계
Ⅲ. 관리 혁신과 조직설계
Ⅳ. 인적 자원 혁신
Ⅴ. 조직혁신에 대한 저항 관리
1. 의의
조직구성원의 태도나 기술, 업무능력 등 개개인의 변화를 말한다. 대대적인 인력 재배치나 조직개편을 수반하지 않고 직원들의 의식개혁에 초점을 맞춘 정신 강화 캠페인이라는 점에서 관리혁신과 다르다.
2. 기능 개발
(1) 개념
특정 직무의 기술과 직무 수행능력의 함양을 통해 개인의 기술과 능력상의 변화를 추구하는 것이다. 단기적, 집약적, 구체적인 성격이 강하며 이러한 기능개발로 직무에 대한 지식과 기술을 습득할 수 있다.
(2) 기능 개발 방안
효과적으로 업무를 수행할 수 있도록 적절한 교육훈련 기법이 요구된다.
1) 대규모 조직
자체적으로 교육훈련 전담 부서를 만들고 조직 내부에서 교육훈련 프로그램을 체계적으로 제공해 준다.
2) 소규모 조직
현장실습을 통하거나 외부전문 교육기관에 위탁교육을 시킬 수 있다.
3) 훈련 프로그램
구성원에게는 업무지식과 기술 습득, 중간관리자에게는 리더십과 관리자 양성교육, 최고경영층에게는 기업환경 변화에 대처하는 의사결정 능력을 지원하는 교육훈련 프로그램을 제공한다.
(3) 기능개발의 방법
강의식 교육, 시청각 자료, 역할 연기, 비즈니스 게임, 사례연구 등 경험과 이론을 습득하는 다양한 방법을 OJT와 OFF-OJT를 병행한다.
3. 조직 개발
(1) 개 념
환경 변화에 능동적으로 대처하고 조직효과성을 제고하기 위하여 행동과학적 기법과 지식을 활용하여
