![[국제마케팅] 아모레퍼시픽의 제품,브랜드 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370745-0001.gif)
![[국제마케팅] 아모레퍼시픽의 제품,브랜드 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370745-0002.gif)
![[국제마케팅] 아모레퍼시픽의 제품,브랜드 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370745-0003.gif)
![[국제마케팅] 아모레퍼시픽의 제품,브랜드 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370745-0004.gif)
![[국제마케팅] 아모레퍼시픽의 제품,브랜드 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370745-0005.gif)
![[국제마케팅] 아모레퍼시픽의 제품,브랜드 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370745-0006.gif)
![[국제마케팅] 아모레퍼시픽의 제품,브랜드 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370745-0007.gif)
![[국제마케팅] 아모레퍼시픽의 제품,브랜드 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370745-0008.gif)
![[국제마케팅] 아모레퍼시픽의 제품,브랜드 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370745-0009.gif)
![[국제마케팅] 아모레퍼시픽의 제품,브랜드 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370745-0010.gif)
![[국제마케팅] 아모레퍼시픽의 제품,브랜드 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370745-0011.gif)
![[국제마케팅] 아모레퍼시픽의 제품,브랜드 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370745-0012.gif)
![[국제마케팅] 아모레퍼시픽의 제품,브랜드 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370745-0013.gif)
분야
hwp1. 기업선정이유
2. 기업소개
▨본론
3. 아모레퍼시픽의 제품전략
1) 멀티브랜드샵의 등장
2) 다양한 가격대 제품의 화장품
4. 브랜드전략
1) 명품브랜드로의 인식
2) 기술력 ( R&D )
3) 철저한 현지화
▨ 결론
5. 향후 전망
6. 부록 - 참고문헌, 표(자료)
화장품은 시장변화에 민감하고 기호와 유행에 따라 빠르게 변화하기 때문에 제품의 사이클이 매우 짧고 소량 다품종인 특징이 있는 품목이다. 게다가 화장품은 일반 소비제품과 달리 인간의 미와 신체에 관련한 소비자의 욕구를 충족시켜주는 특수한 가치성을 띄기 때문에, 화장품 산업은 고부가가치 창출이 가능한 선진형 미래 산업으로서 단연 돋보이고 있다. 특히 화장품 산업은 기술집약적 산업이자 신문화와 감성을 창조하는 이미지산업으로서 타 국가에 비해 자원이 부족한 국내의 현실에 적합한 산업이라 할 수 있는데 이러한 화장품 산업의 발전은 경제적, 사회적 파급효과로 이어진다. 화장품 자체의 매출 뿐 만 아니라 화장품 관련 제품 및 서비스 역시 경쟁력과 부가가치의 원천이 되기 때문이다. 또한 향후 뷰티산업이 더욱 발전할 것으로 예상된다는 점에서 화장품 산업은 뷰티산업의 중심축으로 뷰티산업과 동반 성장할 것이며, 이는 국가 이미지 제고에도 크게 기여할 수 있을 것으로 전망된다. 이런 가운데 화장품 업계의 부동의 1위를 지키고 있는 곳은 바로 아모레퍼시픽이다. 지난 1945년 태평양 과학공업사라는 화장품 제조회사로 시작한 아모레퍼시픽은 국내 35%이상의 점유율을 확보하면서 지난해 매출 1조 5313억 원 가운데 화장품 사업부분에서 1조 2695억 원, 매스뷰티 및 설록차(MB&S) 사업부분에서 2618억 원을 거뒀다. 이를 비율로 환산하면 화장품이 82.9%, MB&S가 17.1%이다. 명실상부한 국내 1위 기업으로서 만족하지 않고 해외시장에서의 점유율을 높이기 위해 공격적인 경영과 방대한 분야에서 대외사업을 펼치고 있는 아모레 퍼시픽이 어떠한 제품으로 어떠한 브랜드 마케팅전략을 통하여 성장하였는지 알아보고자‘아모레퍼시픽’을 선정하게 되었으며 신제품에 대한 전략 등 이들 기업의 전략을 조원들의 의견을 통하여 알아보기로 했다.
2. 기업소개
기술과 정성으로 아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다'는 창업이념을 가지고 1945년 태어난 태평양은 개성상인의 맥을 이은 창업자 서성환 회장 일가의 가업이었다. 국내 화장품 업계 최초로 연구실을 개설하고 품질 제일주의를 표방해오고 있다. 국내의 미용 문화를 새롭게 선도하기 시작한 태평양은 소비 양극화 시대에 맞게 브랜드를 다양화하고 고도화 시키는 전략으로 국내 화장품 업계 1위 자리를 지키고 있다. 1990년대에 들어서는 프랑스 현지 법인을 설립하면서 글로벌화의 발걸음을 미국, 중국까지도 내딛었으며 2006년에는 '아모레 퍼시픽' 으로 사명을 변경하게 된다. 그들의 사업부문에는 화장품, 생활용품, 건강 제품이 있으며 그 중 화장품 부문(78%)이 주력 사업으로서 가장 많은 비중을 차지하고 있다. 아모레퍼시픽은 이러한 사업 군을 가지고 다양한 유통채널과 브랜드 강화를 위해 91년 핵심경쟁력 육성이라는 가치아래 미와 건강분야 핵심 사업에 집중하여 아모레퍼시픽은 그 탄생에서 성장까지 ‘아름다움과 건강’이라는 가치만을 추구하고 있다. ‘인류를 아름답게, 사회를 풍요롭게’라는 사회공헌의 이념으로 아모레퍼시픽의 새로운 비전, 미와 건강의 토탈 케어를 제공하는 글로벌 기업’과 ‘2015년 글로벌 TOP 10’ 이라는 목표를 가지고 있다. '글로벌 톱10' 진입의 견인차는 바로 50년 넘게 축적된 아모레퍼시픽만의 개발 능력과 기술력에 있다. 지난 1954년 업계 최초로 연구실을 세우고 불모지나 다름없는 화장품 시장에 '과학'을 심은 아모레퍼시픽은 신성장 동력의 핵심을 기술력에서 찾는다는 전략이다. 아모레퍼시픽 기술연구원의 연구 인력은 300여명에 달하며 화장품 연구소, 피부과학 연구소, 의약품 연구소, 식품 연구소 등 4개 연구소로 이뤄져있다. 연구경영실과 제도협력실, 기술전략팀 등 3개의 팀도 별도로 운영되고 있다. 다른 화장품회사들은 대부분의 화장품용 소재를 수입해 쓰는 데 반하여 이 아모레퍼시픽 기술연구원에서는 자체적으로 소재를 개발해 국가 경쟁력을 한 차원 높이는 것은 물론, 기능성 제품 개발에도 한 발 앞서가고 있다. 개발 분야는 아시아 지역의 여성 가운데 50% 정도가 사용하고 있는 미백 화장품 개발은 물론 자외선 차단제, 주름 개선 화장품, 육모, 비만 등 경쟁 우위에 있는 부문에 대해 집중적인 연구를 진행해왔다. 또한 미래 시장을 겨냥해 아토피 피부염 치료제, 항비만 제품 등 다양한 분야에서 연구 활동을 활발히 펼치고 있다. 이를 위해 아모레퍼시픽은 매년 매출액의 3%가 넘는 연구개발비를 투자하고 있으며 향후 10년간 기술연구원 규모를 2배로 늘려 역량을 강화하는 것은 물론, 해외연구소와 글로벌 네트워크를 구축해 연구 활동을 더욱 활발히 전개해나갈 계획이다
아모레퍼시픽 http://www.amorepacific.co.kr
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