![[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370901-0001.gif)
![[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370901-0002.gif)
![[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370901-0003.gif)
![[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370901-0004.gif)
![[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370901-0005.gif)
![[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370901-0006.gif)
![[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370901-0007.gif)
![[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370901-0008.gif)
![[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370901-0009.gif)
![[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370901-0010.gif)
![[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370901-0011.gif)
![[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370901-0012.gif)
![[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370901-0013.gif)
![[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370901-0014.gif)
![[조직환경] 삼성 TESCO(테스코)와 홈에버의 PMI 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370901-0015.gif)
분야
ppt● 합병 후 조직 통합 (PMI)
● 대상 기업 분석
● 삼성 테스코와 홈에버 비교
● PMI 이후 조직구조 변화 분석
● 변화에 따른 이슈
● 성공적인 PMI를 위한 방안
● Q & A
조직문화?
● 각 기업마다 특징적
● 기업의 사회적 존재의의
● 가치와 규범
● 이념과 비전의 표현
현대사회 조직문화의 중요성
● 기업이념의 철학적 근거
● 영속성의 유지
● 환경의 변화에 따른 재정립
● 구성원들의 행동 규정
N.M. Tichy – 조직문화는 조직을 결속시키는 사회적 접착제.
합병 후 조직 통합 (PMI)
PMI (Post Merger Integration)?
● M&A (mergers and acquisitions, 인수합병) 의 한 방법
● 합병 후 조직의 전사적 통합
● 빅딜이 가진 문제점을 해소시킬 수 있는 방법
● 합병 이후 통합을 통해 기업인수를 완료한다는 의미
● 합병 성공의 중요한 열쇠
