[인력관리] 통합부처 인사융합관리 사례와 발전방향

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레포트 > 경제경영계열
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[인력관리] 통합부처 인사융합관리 사례와 발전방향

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[조직융합관리(PMI)] 조직융합관리의 전반적인 고찰과 현 정부의 조직융합관리

소개글

[인력관리] 통합부처 인사융합관리 사례와 발전방향에 대한 자료입니다.

序論
Ⅰ. 현 정부의 부처편재 양상으로서의 조직융합관리(PMI)
Ⅱ.논지전개 방향

本論 인사융합관리
1절 인사융합관리의 의의
Ⅰ.인사융합관리의 정의
Ⅱ. 인사융합관리의 중요성
Ⅲ.부처통합이후 인사융합관리가 잘 적용될 수 있는 제반환경 및 조건
Ⅳ.인사융합관리의 기대효과
2절 인사융합관리의 선행연구
3절 인사융합관리의 현황과 실재
Ⅰ. 부처 통폐합 이후 인사관리의 변화
Ⅱ. 부처 통폐합 형태와 인사융합의 사례 (추가부분)
Ⅲ. 농촌진흥청의 사례
4절 인사융합관리의 발전방향

結論
Ⅰ. 인사융합관리의 궁극적 필요성
Ⅱ. 인사융합관리에 대한 평가
Ⅲ. 인사융합관리의 발전방향에 대한 제언(提言)

개인에세이

참고문헌

본문내용

序論

Ⅰ. 현 정부의 부처편재 양상으로서의 조직융합관리(PMI)
이명박 정부로 들어서서 정책대상·영역별로 난립하고 있는 비슷한 기능들은 수평적으로 통합하고, 중첩된 정부의 조직편제를 단순화하기 위해 대대적인 부처통합이 이루어졌다. 어느 정권 때나 늘 정부조직개편은 있었다. 하지만 늘 외형의 변화만이 나타났을 뿐 사실상 조직개편을 통한 큰 변화는 없었다. 기존의 기능은 그대로 둔 채 이를 담은 조직만 변경해왔던 것이 대부분이기 때문이다. 이러한 문제를 어느 정도 파악했던 이명박 대통령은 실질적인 부처통합을 하기 위해서 정부에 조직융합관리(PMI: Post Merger Integration)를 도입하게 된다. 원래 PMI란 통합 및 합병 후 통합을 의미하는 것으로, 두 조직이 인수합병을 통해 하나의 조직이 된 후 가치와 문화를 공유하는 하나의 조직으로 거듭나는 것을 말한다.(문철우, 2007) 일반적으로 기업 같은 민간부문에서 이루어지고 있는 편이었다. 이러한 PMI를 이명박 대통령은 정부조직 통폐합을 한 후 정부 조직 관리에 사용하게 된다.

참고문헌

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배귀희(2008), 인사개혁 성공 결정요인에 대한 연구, [한국정책과학학회보], 12(3): 121~144.
양세훈, 정재한, 황성돈, 정부조직통폐합에 따른 조직 건강성 변화 및 PMI 수요측정 모형
한승주, 행정개혁에 대한 공무원의 정서적 대응, [행정논총], 48(3).
조경호(2008), 이명박정부의 농촌진흥청 인사개혁 성과 분석, [한국인사행정학회보]7(3):115~133.
행정안전부(2008), 정부조직 개편의 성공을 위한 조직융합관리(PMI)매뉴얼.
안경섭, 김나영, 임채홍(2009), 국토해양부의 조직문화 변화와 공무원 직무행태의 관계에 대한 실증분석, [한국행정논집], 21(2): 651~679.
정철주(2008), 「정부조직 개편의 성공을 위한 조직융합관리(PMI)매뉴얼」의 요약.정리
행정안정부(2008), 정부기관 조직융합관리 표준모델 개발.
조소연, 황석준(2008), 한국정부의 조직융합관리 프로그램에 대한 평가와 향후과제, [한국행정학회]
김판석, 홍길표(2007), 최근 인사개혁의 성과평가와 새 정부의 인사개혁과제, [한국인사행정학회보], 6(2): 61~96
임영제, 이창원(2008), 정부조직의 ‘조직융합관리’에 관한 시론적 연구, [한국정책과학학회보], 12(4): 133~154

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