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소개글
[인사관리론] 제 6장 평가관리에 대한 자료입니다.
목차
제 1 절 인사평가의 의의
제 2 절 인사고과
제 3 절 집단평가
본문내용
Ⅰ. 인사평가와 인사관리
인사평가란 합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위하여 구성원의 능력과 업적을 평가하는 것이다. 일반적으로 평가관리에서는 근무평가 또는 근무고과만을 일컫는다.
○ 목적 : 구성원의 능력과 업적을 평가하여 공정한 인사관리의 기초를 마련하고, 이를 통하여 업무능률향상과 동시에 구성원의 자기성장 발전을 기하도록 하는 데 있다. 따라서 인사평가는 합리적 보수관리와 신분관리의 기초로서 요청되며 이러한 점에서 직무관리와 더불어 인사평가관리는 인사관리의 기초에 해당된다고 할 수 있다.
Ⅱ. 인사평가와 인사고과
① 평가대상
인사고과 : 구성원 개인을 그 대상으로 삼는다.
인사평가 : 개인뿐만 아니라 집단도 포함한다.
② 평가방법
인사고과 : 평가자의 주관적 인식을 중심 대상으로 한다.
인사평가 : 주관적 인식평가 이외에 직무순환경력, 근속년수, 이수교육, 자격시험 등의 객관 적인 결과지표의 평가도 포함한다.
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