![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0001.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0002.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0003.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0004.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0005.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0006.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0007.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0008.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0009.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0010.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0011.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0012.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0013.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0014.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0015.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0016.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0017.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0018.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0019.gif)
![[인적자원관리] 삼성전자의 핵심인재 유출-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373884-0020.gif)
분야
ppt2.삼성전자의 핵심인재관리
3.삼성전자 인재유출의 원인 및 문제점
4.해결방안
핵심인재란?
- 해당인력의 존재 자체가 기업의 핵심역량이 되는 혼자서 수 만 명을 먹여 살릴 수 있는 기술, 영업, 관리 등의 천재급, 수재급 인재
외부유출 시 기술력 약화, 사업추진 차질, 고객 상실 등으로 인해 기업이 치명적 손실을 입을 가능성이 높은 인재
높은 보상을 받으면서 회사에 대한 상대적 기여도가 월등한 인재
삼성전자의 핵심인재관리
채용
경력사원
3∙4∙5급 신입사원
육성
리더십위주 교육 (21c=사람이 핵심역량)
Value공유,
차세대 리더양성, 글로벌역량강화
직능전문가 양성 등의 세분화된 육성프로세스
평가
업적평가
역량평가
보상
임금제 + 성과금
임금제는
학력기준에 따라
연봉제/월급제
성과급제는
개인성과급 /집단성과급
