![[인적자원관리] 경력개발관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94483-0001.gif)
![[인적자원관리] 경력개발관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94483-0002.gif)
![[인적자원관리] 경력개발관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94483-0003.gif)
![[인적자원관리] 경력개발관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94483-0004.gif)
![[인적자원관리] 경력개발관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94483-0005.gif)
![[인적자원관리] 경력개발관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94483-0006.gif)
![[인적자원관리] 경력개발관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94483-0007.gif)
![[인적자원관리] 경력개발관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94483-0008.gif)
![[인적자원관리] 경력개발관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94483-0009.gif)
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![[인적자원관리] 경력개발관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94483-0011.gif)
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![[인적자원관리] 경력개발관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94483-0015.gif)
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![[인적자원관리] 경력개발관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94483-0017.gif)
![[인적자원관리] 경력개발관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/95/94483-0018.gif)
분야
hwpⅡ. 본론
1. 경력관리제도의 이론적 고찰
1) 경력관리제도의 의의
2) 경력관리제도의 기대효과
-조직구성원의 성취동기 부여
-효율적인 인재양성 및 활용
-인력관리의 투명성 확보
3) 경력관리제도의 개념
-경력목표 (Career Goal)
-경력계획 (Career Planning)
-경력개발 (Career Development)
-경력경로 (Career Path)
4) 경력관리제도의 기본체계
2. 경력관리에서 성공적인 기업비교
1) GE의 인재양성
2) 삼성전자의 인재양성
3) 공통점
Ⅲ. 결론
- 참고문헌
평생직장의 개념이 없어지며 유능한 인재들은 한 곳에 머물러 있는 것보다 직장을 이동하면서 경력을 쌓고 자신의 가치를 상승시키고자 한다. 이들은 경력과 함께 개인의 능력을 향상시키고 자기 개발을 도모 할 수 있는 기업을 원하고 있다.
훌륭한 인재라 하더라도 요즘과 같이 변화가 급격한 사회에서는 금세 보통 사원이 되고 만다. 이를 예방하기 위해서는 많은 비용을 들여서 채용한 인재를 적절히 활용하는 것 못지않게 지속적인 성장을 위한 자기개발에 대한 지원 또한 중요하다. 따라서 기업의 핵심인재 양성이란 목표와 개인의 경력개발 요구가 일치되어 교육 훈련 관리를 통해 서로를 발전시킬 수 있는 관계를 정립시킬 수 있다. 결과적으로 미래를 생각하며 자신을 개발시키고자 하는 개인의 요구가 기업의 핵심인재 보유라는 목표를 달성하기 위해 충족시켜야 할 필요조건이 되면서 기업 내부에서의 교육훈련관리가 강조되고 있는 것이다.
지은이 : 램 차란, 스테픈 드로터, 제임스 노엘, 한근태 옮김
출판사 : 미래의 창 (2004년 12월 발간)
- 삼성신화의 원동력 특급 인재경영
지은이 : 김영안
출판사 : 이지북 (2004년 11월 발간)
- 대학생들이 입사하고 싶은 기업 삼성전자 [세계일보 2004-08-11일자 기사]
- GE의 인사관리 정책 [삼성경제연구소 박재광, 신현암, 정권택 2000년 01월 발간]
