![[전략경영] 현대자동차 사례분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375546-0001.gif)
![[전략경영] 현대자동차 사례분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375546-0002.gif)
![[전략경영] 현대자동차 사례분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375546-0003.gif)
![[전략경영] 현대자동차 사례분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375546-0004.gif)
![[전략경영] 현대자동차 사례분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375546-0005.gif)
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![[전략경영] 현대자동차 사례분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375546-0008.gif)
![[전략경영] 현대자동차 사례분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375546-0009.gif)
![[전략경영] 현대자동차 사례분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375546-0010.gif)
![[전략경영] 현대자동차 사례분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375546-0011.gif)
![[전략경영] 현대자동차 사례분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375546-0012.gif)
![[전략경영] 현대자동차 사례분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375546-0013.gif)
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![[전략경영] 현대자동차 사례분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375546-0018.gif)
![[전략경영] 현대자동차 사례분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375546-0019.gif)
![[전략경영] 현대자동차 사례분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/376/375546-0020.gif)
분야
hwpⅠ. Excutive Summary
Ⅱ. 현재의 비전, 미션, 목표, 그리고 전략
Ⅲ. 현대자동차 외부분석
Ⅳ. 현대자동차 내부분석
Ⅴ. 현대자동차 경쟁자분석
Ⅵ. 현대자동차의 종합적 전략
2008년 세계 자동차산업은 21세기 들어 처음으로 위기 국면을 맞이했다. 2007년의 금융 사태로 인해 경기가 둔화된 가운데 유가 급등, 미국의 금융 사태재발 등이 이어져 침체 국면으로 전환된 경기가 세계 전체로 확산되었고 신용 경색도 심화됨으로써 세계 자동차 시장이 급속하게 위축되었기 때문이다. 이에 따라 세계 자동차 판매는 6년 만에 감소세로 돌아섰고 주요 자동차업체들의 경영상황은 크게 악화되었다. 특히 그동안 경영이 크게 악화되어 온 미국의 빅3는 유동성 부족으로 파산 위기에 처했으며 다른 업체들도 대부분 감량 경영체제로 전환되었다.
2009년의 자동차 판매의 감소율이 지난해보다 증가될 것으로 예상되는 가운데 세계 자동차의 생산 또한 선진국의 비중은 계속 감소하고 있다. 그리고 파산 위기를 맞은 미국의 BIG3 자동차 회사들의 어려움, 글로벌 금융 위기로 급속히 위축된 세계 자동차 수요, 도요타의 10년 만의 판매 감소와 첫 영업 적자에서 볼 수 있듯이 세계의 자동차 산업은 큰 어려움을 겪고 있다. 그리고 EU의 CO2 배출 규제와 관련 자동차세제 도입의 확산은 자동차 업계에서 큰 이슈가 되고 있다. 그리고 친환경의 대안으로 전기자동차가 다시 부상하고 있다.
미국의 BIG3 자동차 회사들의 경영 위기는 세계 시장의 판도를 변화 시켰으며, 수요 급감에 대응하여 각국의 주요 자동차 업체들은 수익성 악화에 따른 유동성 확보에 총력을 기울이는 한편 판매 유지, 비용 절감, 업체 간 제휴 및 협력의 확대 등에 나설 것으로 보인다. 그러면서 주요 업체들은 고연비 소형차와 친환경차의 판매가 증가하는 추이를 보이는 것에 대응하여 소형차 및 친환경차 개발에 전략을 강화하고 있다.
이러한 상황에서 현대자동차는 어떠한 전략을 가지고 글로벌 자동차 시장에 접근해야 하는지가 중요한 문제가 된 것이다.
우선, 현대자동차의 강점과 약점을 간단하게 살펴보기로 하자.
강점
- 소형차 부문에서의 강한 경쟁력
- 세계 각지의 현지 공장을 가지고 있어 현지화가 용이함.
약점
- 상대적으로 낮은 브랜드 가치
- 경쟁업체에 비해 늦은 친환경차의 개발
이에 따라 현대자동차의 강점과 약점을 더욱 자세히 분석하고 현대자동차와 관련된 내/외부 분석을 하여 향후 5년까지의 전략을 작성한다.
Ⅱ. 현재의 비전, 미션, 목표, 그리고 전략
현대자동차는 고객을 위한 혁신이라는 중장기 비전을 수립하고 비전 달성을 위한 과업 으로 글로벌 지향, 인간존중, 고객감동, 기술혁신, 문화 창조의 비전을 가지고 있다.
신뢰경영, 현장경영, 투명경영의 3대 경영방침을 가지고 5대 글로벌 전략을 수행하고
있다.
신뢰경영 : 신뢰경영을 실천함으로써 인간 존중의 정신을 토대로 생산적 노사관계와
상하간 신뢰관계를 더욱 공고히 함과 동시에 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에
부응하고자 노력하고 있다.
현장경영 : 현장경영을 통하여 고객의 만족과 직원의 일하는 즐거움을 배가시키고,
경영역량을 생산과판매 현장에 집중하여 현장 중시의 풍토를 정착시키며 ‘품질과 서 비스 최우선'의 정신을 구현한다.
투명경영 : 투명경영을 실시함으로써 모든 업무를 투명한 기준과 글로벌 스탠다드에
따라 처리하고, 사업 파트너와는 상호 공정한 거래 관계를 유지하여 존경 받는 기업
으로 거듭난다.
현대자동차는 글로벌 경영, 브랜드 가치향상, 경영 혁신 지속 추진, 경영체제 구축, 환
경경영, 체제구축, 상품경쟁력 강화 등 5대 중장기 전략을 가지고 있다
