[인사관리] 복리후생의 원칙 및 설계방안(인사관리)
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분야
hwpⅡ. 복리후생 관리의 원칙
Ⅲ. 효율적인 설계방안
Ⅳ. 유의점
Ⅴ. 마치며
1.효과적인 커뮤니케이션
기업이 갖는 종업원들의 복지에 대해 종업원들이 신뢰할 수 있을 정도로 내용이 진실해야 한다. 그러기 위해서는 노사간의 효율적인 커뮤니케이션이 필요하다 하겠다.
2.창출적 효과
복리후생은 종업원에게 소득을 형성시켜주는 "이전적 효과"에만 그쳐서는 안되고, 경영의 성과를 유도하는 "창출적 효과"를 강구하도록 해야 한다.
3.종업원 참여의 조직
복리후생관리의 효율적인 운영을 위해서는 운영상의 자기반성과 종업원 참여의 기회를 주는 종업원 참여의 조직이 필요하다.
4.질적인 측면의 강조
지금까지 대부분의 기업에서의 복리후생은 양적인 금전적인 측면이 주를 이루었다. 그러나 인생의 질적인 측면이 중시되면서 복리후생에 있어서도 해고의 방지, 직업훈련의 강화, 직무상의 자기관리 및 자기책임의 강화등 종업원을 위한 서비스나 정신적 만족감을 충족시킬 수
