![[생산관리] 생산관리 파워서브-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0001.gif)
![[생산관리] 생산관리 파워서브-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0002.gif)
![[생산관리] 생산관리 파워서브-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0003.gif)
![[생산관리] 생산관리 파워서브-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0004.gif)
![[생산관리] 생산관리 파워서브-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0005.gif)
![[생산관리] 생산관리 파워서브-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0006.gif)
![[생산관리] 생산관리 파워서브-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0007.gif)
![[생산관리] 생산관리 파워서브-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0008.gif)
![[생산관리] 생산관리 파워서브-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0009.gif)
![[생산관리] 생산관리 파워서브-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0010.gif)
![[생산관리] 생산관리 파워서브-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0011.gif)
![[생산관리] 생산관리 파워서브-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0012.gif)
![[생산관리] 생산관리 파워서브-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0013.gif)
![[생산관리] 생산관리 파워서브-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0014.gif)
![[생산관리] 생산관리 파워서브-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0015.gif)
![[생산관리] 생산관리 파워서브-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0016.gif)
![[생산관리] 생산관리 파워서브-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381805-0017.gif)
분야
hwp1. 생산 시스템
2. 생산관리의 경제적 문제
3. 생산관리의 분석적 기법
4. 생산공정의 형태
제2장 생산계획
1. 생산계획
2. 총괄일정계획
3. 대일정계획
4. 주일정계획
제3장 재고관리
1. 재고관리의 개념
2. 자재 소요계획
3. 재고관리 시스템
제4장 품질桓?
1. 품질관리의 개념
2. 통계적 품질관리
3. 품질관리조
4. 서비스 품질관리
제5장 제품과 공정의 설계
1. 제품의 설계
2. 공정의 설계
제6장 생산 운영관리상의 새로운 양상
1. JIT
2. CAD/CAM
3. FMS(Flexible Manufacutring System)
4. CIM과 FA
5. 선형계획법(LP)
6. 대기행별 이론
7. NETWORK 기법
8. 몬테칼로 시뮬레이션
경영의 최고의사에 따라 경영활동을 합리적으로 수행하기 위하여 행해진다. 기업의 경영활동에 대한 종합적·통일적 관리는 경영 관리라고 불리는 반면, 경영활동을 구성하는 구매· 생산(제조)·판매·재무 등의 제부문활동 중 생산 제조활동에 대한 부문관리를 생산관리라고 한다.
1. 생산 시스템
- 기본적 고려사항 및 근본원리
가장 간단하게 보아서 모든 생산 시스템은 '변환과정', 즉 자원을 유용한 재화 및 용역으로 변환시키는 과정이라고 말할 수 있다. 변환과정에서는 주로 노동·자본(기계·장비·자재 등)·공간(토지·건물 등)을 이용하여 변화를 일으킨다. 경제학자들은 이들 자원을 ' 생산 요소'라고 하며 보통 노동·자본·토지의 3요소라고도 한다. 생산관리자는 생산 요소를 인간(men)·기계(machines)·방법(methods)·자재(materials)·자금(money)의 ' 5M'으로 본다. 과정으로 본다면 생산 시스템은 과정의 흐름(이동의 경로)으로 특징지을 수 있다. 즉 자재의 물리적 흐름, 제조의 중간 단계에서의 작업, 완제품 등을 운반하고 이것에 수반되는 정보 및 불가피한 서류작업 등을 말한다.
- 생산 시스템의 유형
생산 시스템은 일괄처리 시스템(batch system), 연속생산 시스템(continuous system), 기획 시스템(project system)의 3가지 유형으로 분류된다. 일괄처리 시스템에서는 범용 장비 및 방법이 한 일괄처리로부터 다음 일괄처리까지 변화하는 규격과 함께 소량의 산출물(재화 또는 용역)을 생산하기 위해 사용된다. 연속생산 시스템에서는 처리중인 대부분의 기타 제품의 일반적인 일련의 단계 또는 조작을 통한 흐름으로 품목이 처리된다. 연속생산 시스템은 종종 조립 시스템 또는 조립 라인 시스템이라고도 하며 대량생산운영에 있어서 일반적인 형태이다. 기획 시스템은 '1회 시스템'(one-shot system)이라고도 하는데, 예를 들어 단일 상품에서 건물, 선박 또는 항공기나 대형 컴퓨터, 원자재 등과 같은 생산물의 원형은 한꺼번에 구입된다. 프로젝트 시스템의 단일성 때문에 특수한 방법의 관리가 생산비를 만족할 만한 수준으로 유지하기 위해 개발되었다.
중요 고려사항
생산 시스템의 일반적 정의가 설정되면 3가지 중요한 의사결정이 남게 된다. 첫째, 산업 공학자나 생산 관리자 및 기타 전문가들은 사용할 기술을 선택하고 설계해야 한다. 둘째, 기술이 선택되면 시스템의 능력이 결정되어야만 한다. 셋째, 기업이 경험하게 되는 시장수요의 불가피한 변화에 대응하기 위해 생산량을 적합시켜야 한다.
