[인사관리] 성과주의 임금제도(인사관리)
![[인사관리] 성과주의 임금제도(인사관리)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382198-0001.gif)
![[인사관리] 성과주의 임금제도(인사관리)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382198-0002.gif)
분야
hwp2. 직무급의 비중 상향
3. 임금에서 성과대응 부분의 확대
4. 연봉제의 도입
성과주의 임금체계를 위한 다른 방법은 임금형태에서 연봉제를 도입하는 것이다. 앞에서 언급한 것처럼 연봉제라는 임금형태와 성과주의라는 임금관리의 방침을 연결시키는 것은 반드시 자명하지 않다. 여기서 연봉제란 성과평가를 바탕으로 매년 개별 구성원들의 임금 인상률을 차별적으로 결정하는 제도라고 말할 수 있다. 실제로 연봉제를 도입·운용하고 있는 기업에서도 그 중 사실은 직능 연봉과 업적 연봉으로 구분되고, 종래의 직능급에 따른 기본급과 상여의 합계를 12등분하여 매월 균등하게 지급하는 경우도 있다. 이것이 장기적인 관점에서 볼 때 합리적이므로 연봉제에 대한 수용도가 높을 때에는 원래의 지급형태로 취하는 것이 바람직하다.
그러나 기업은 임금형태를 변경함과 아울러 평가항목을 변경하고, 종래의 직능급 부분을 압축해 성과에 연동된 부분을 확대함으로써 임금제도는 보다 성과주의로 갈 수 있다. 이것이 기업이
