[인사관리] 효율적 인력육성을 위한 승계계획(Succession Plan)(인사관리)
![[인사관리] 효율적 인력육성을 위한 승계계획(Succession Plan)(인사관리)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382237-0001.gif)
![[인사관리] 효율적 인력육성을 위한 승계계획(Succession Plan)(인사관리)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382237-0002.gif)
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분야
hwp2. GE의 차세대 리더 양성 과정 사례
3. 글로벌 외국 기업들의 승계계획 사례
4. 한국기업의 승계계획 운영 방안
몇몇 한국 기업들도 핵심이 되는 포지션의 후계자를 조기에 판별, 육성하는 승계계획, 차세대 리더 육성 프로그램, 관리자 개발 프로그램 등을 마련하고 있다. 국내 기업의 승계계획 혹은 차세대 리더 육성의 특징은 매출액 대비 1% 이상의 투자를 하고 있다는 점이다.
향후 조직의 리더로서 기업과 사업의 성장, 발전에 기여하도록 육성되기 위해서는 보다 전략적인 접근이 필요하다. 이를 위해 리더육성 방안에 대한 설계에서부터 운영에 이르기까지 시각변화가 우선적으로 이루어져야 한다. 우선 오픈시스템 운영이 필요하겠다. 투명성 있는 프로그램을 통해 후보자 육성에 적합성을 부여해야 한다.
또한 후보군에 대한 진입과 퇴출의 유연성을 제고하여야 하며 때에 따라서는 외부인재의 과감한 아웃소싱(outsourcing)도 하나의 대안으로 고려할 필요가 있다. 이와 동시에 후보군에서 제외된 조직원에 대한 사기 저하 방지 프로그램을 개발하여 구성원 상호간의 불협화음, 갈등을 최소화시켜야 하겠다.
또한 차세대 리더육성을 위해서는 잠재력을 가지고 있는 핵심인재를 인지하고 관리하는 체계적인 시스템을 갖춰야 한다. 즉, 적절한 평가를 통해 차세대 리더로서의 자질을 가지고 있는
