[인사관리] 목표관리법(MBO)의 성공적인 도입 및 운용기법(인사관리)

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레포트 > 경제경영계열
2009.11.04
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소개글

[인사관리] 목표관리법(MBO)의 성공적인 도입 및 운용기법(인사관리)에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 목표관리의 목표유형
Ⅲ. 전략적 목표설정의 프로세스
Ⅳ. M.B.O.의 단계
Ⅴ. M.B.O의 효과
Ⅵ. M.B.O.의 장단점
Ⅶ. 성공적인 M.B.O.를 위한 요건
Ⅷ. 마치며

본문내용

Ⅶ. 성공적인 M.B.O.를 위한 요건

1.최고경영자의 참가

최고경영자는 수동적인 역할을 해서는 안된다. 즉, 최고경영자가 M.B.O.의 실시에 적극적으로 참여하여 M.B.O.프로그램을 설명하고, 조정․지도할 필요가 있다.
이렇게 최고경영자가 적극적으로 팜여하게 될때 전체조직의 M.B.O.를 위한 조직분위기가 마련되고 조직간의 협력으로 인해 효과적인 M.B.O.를 실시할 수 있게 될 것이다.

2.상위부서에 의한 M.B.O.의 실시

M.B.O.가 특정부서에 의해서라기 보다는 상위부서에 의해 담당될수록 구성원에 대한 욕구만족 및 성취동기의 향상도는 더욱 높아지게 된다.
M.B.O.의 성공여부는 종업원의 성취동기의 정도에 따라 결정된다고 해도 과언이 아닐 것이다. 따라서 조직은 성취동기 및 욕구만족을 극대로 할 필요성이 제기된다고 하겠다.

3.관리자에 대한 지속적인 교육의 실시

M.B.O.를 수행함에 있어서 상위관리자의 역할이 아주 중요하다. 따라서 M.B.O.를 위한 관리자의 지속적인 교육이 이루어져야 하고 리더의 역할이 명확하게 확정될 필요가 있다.

4. 신뢰적인 분위기 조성
MBO 프로그램이 성공하려면 무엇보다 신뢰적인 조직 분위기가 조성되고 개방적 태도가 유지되어야 한다. MBO 실시 이전에 교육훈련이나 조직개발 프로그램을 통해 신뢰적이고 개방적인 분위기를 조성하는 것도 도움이 될 것이다.

5.목표의 발견․설정․검증․수행․feedback의 연속적 실시

M.B.O.가 성공적이기 위해서는 목표관리과정이 순화적으로 계속실시될 필요성이 있다. 즉, M.B.

참고문헌

최종태, 현대인사관리론, 박영사

하고 싶은 말

목표관리법(MBO)의 성공적인 도입 및 운용기법 (인사관리) 이라는 주제의 레포트입니다.

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