![[경영전략] 투명경영 강화를 통한 글로벌 경쟁력 확보(투명경영관련제 제도를 중심으로)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384692-0001.gif)
![[경영전략] 투명경영 강화를 통한 글로벌 경쟁력 확보(투명경영관련제 제도를 중심으로)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384692-0002.gif)
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![[경영전략] 투명경영 강화를 통한 글로벌 경쟁력 확보(투명경영관련제 제도를 중심으로)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384692-0007.gif)
![[경영전략] 투명경영 강화를 통한 글로벌 경쟁력 확보(투명경영관련제 제도를 중심으로)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384692-0008.gif)
![[경영전략] 투명경영 강화를 통한 글로벌 경쟁력 확보(투명경영관련제 제도를 중심으로)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384692-0009.gif)
![[경영전략] 투명경영 강화를 통한 글로벌 경쟁력 확보(투명경영관련제 제도를 중심으로)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384692-0010.gif)
![[경영전략] 투명경영 강화를 통한 글로벌 경쟁력 확보(투명경영관련제 제도를 중심으로)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384692-0011.gif)
![[경영전략] 투명경영 강화를 통한 글로벌 경쟁력 확보(투명경영관련제 제도를 중심으로)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384692-0012.gif)
![[경영전략] 투명경영 강화를 통한 글로벌 경쟁력 확보(투명경영관련제 제도를 중심으로)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384692-0013.gif)
![[경영전략] 투명경영 강화를 통한 글로벌 경쟁력 확보(투명경영관련제 제도를 중심으로)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384692-0014.gif)
![[경영전략] 투명경영 강화를 통한 글로벌 경쟁력 확보(투명경영관련제 제도를 중심으로)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384692-0015.gif)
![[경영전략] 투명경영 강화를 통한 글로벌 경쟁력 확보(투명경영관련제 제도를 중심으로)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384692-0016.gif)
![[경영전략] 투명경영 강화를 통한 글로벌 경쟁력 확보(투명경영관련제 제도를 중심으로)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384692-0017.gif)
![[경영전략] 투명경영 강화를 통한 글로벌 경쟁력 확보(투명경영관련제 제도를 중심으로)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/385/384692-0018.gif)
분야
ppt□ 대한항공 사업 개요
□ 대한항공 투명경영 Concept
□ 투명성 제고를 위한 제 제도 도입 현황
□ 주요 제도 운영 실태
1. 이사회
2. 열린경영 Forum
3. 공정거래 자율준수프로그램(CP)
4. 구매 대행 실시
5. 친환경 경영
□ 투명경영 강화를 위한 향후 과제
1. 투명경영 강화의 필요성
2. 투명경영 강화를 위한 향후 과제
제 도 명
이사회
감사위원회
사외이사후보 추천위원회
내부회계관리제도
열린경영 Forum
기업윤리시스템
공정거래자율준수 프로그램(CP)
구매 대행 실시
비 고
총 이사 수 12명(사외이사 6명)
총 감사위원 3명(전원 사외이사)
총 위원수 4명(사외이사 2명)
내부회계관리자 지정, 내부회계관리규정 제정
공개경영제도(경영정보 사내공개 제도)
2000년7월 도입
윤리헌장.규범, 윤리규범 실행 지침, 윤리문제 수행 지침 및 내부비리 신고제도로 구성
자율적인 ‘투명경영실천제도’ : 자율준수관리자 임명, 사업부별 자율준수 담당자 임명
B2B 회사와 MRO 품목에 대한 구매 업무 아웃소싱
구매업무 투명성 및 효율성 제고
□ 주요 제도 운영 실태
5. 친환경 경영 : 지속 가능한 발전 추구
환경 연혁 : 1996년 ISO14001 인증을 계기로 사내 환경관리체계를 국제
규격에 근거한 환경체계로 전환
- 1993년 환경전담부서 신설
- 1995년 기업환경이념 제정 및 환경보고서 발행
- 1996년 ISO14001(국제환경규격) 인증 획득
- 1999년 제3회 서울시 환경상 수상
- 2002년 환경부 장관 표창 수상
환경 이념 : ‘항공과 환경의 조화를 통한 쾌적하고 풍요로운 삶의 가치 창조’
환경 방침 : 환경적으로 지속 가능한 성장을 추구하고 사회적 책임을
다하기 위한 환경방침 선언
① 환경친화적 기업경영 활성화 ② 환경영향저감을 위한 지속적 개선활동 전개 ③ 국내외 환경법규 준수 ④ 기업의 환경투명성 확보 ⑤ 대외 환경보호활동 전개 ⑥ 임직원의 환경의식 고양
환경경영 체계
