인사관리 기업환경의 변화와 합리적인 인력조정 방안 인사관리

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소개글

[인사관리] 기업환경의 변화와 합리적인 인력조정 방안(인사관리)에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 종래의 인적자원관리 방안
Ⅲ. 인력관리의 유연화
Ⅳ. 구조조정과 방출관리
Ⅴ. 외부방출관리의 부작용과 공정 퇴출관리
Ⅵ. 합리적인 고용조정대책

본문내용

Ⅵ. 합리적인 고용조정대책

1. 개요
기업은 인적자원관리의 유연화를 통하여 환경변화에 따라 탄력적인 인력조정을 한다. 다만 고용조정에 앞서 해고회피방안을 강구하여야 하며, 이직 후 재취업을 할 수 있도록 다양한 전직지원 프로그램이 요구된다.

2. 해고회피방안 강구

1) 의미와 종류
해고회피방안이란 잉여인력에 대하여 최후의 수단인 해고를 실시하기 보다는 기업내의 업무조정 등을 통하여 이를 흡수하는 방법이다. 이러한 해고회피방안으로는 근로시간 단축을 통한 일자리 나누기, 고통분담을 통한 비용절감, 인력배치의 변화 등을 들 수 있다.
2) 연장근로의 단축
종업원측이 부담하게 될 코스트가 가장 적으며 도입이 용이하다는 장점이 있다.
3) work sharing
work sharing은 기업내에 있는 모든 근로자 또는 일부 근로자의 근로시간을 줄여 보다 많은

참고문헌

최종태, 현대인사관리론, 박영사

하고 싶은 말

기업환경의 변화와 합리적인 인력조정 방안 (인사관리) 이라는 주제의 레포트입니다

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