[경영조직론] 혼합형 조직에 대하여(경영조직론)

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레포트 > 경제경영계열
2009.11.08
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소개글

[경영조직론] 혼합형 조직에 대하여(경영조직론)에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 혼합형 조직의 의의
Ⅱ. 혼합형 조직이 필요한 경우
Ⅲ, 운영 체계
Ⅳ. 혼합형 조직의 장∙단점
Ⅴ. 마치며

본문내용

Ⅳ. 혼합형 조직의 장∙단점

1. 장점

(1) 효율성과 적응성
기능 부서의 규모의 경제나 전문화의 이점에 의한 효율성을 유지하면서 제품 부서의 환경에 대한 적응성과 효율성을 추구할 수 있다.

(2) 조직 목표와 부서 목표의 조화 가능
제품조직의 특성으로 각 사업부 내에서 각 기능간 효과적인 조정이 가능하면서, 주요 기능부서가 본사기구로 남아 업무를 수행하기 때문에 사업부간 조정의 효율성을 높일 수 있다..

2 단점

(1) 스탭 증가로 인한 낭비
각 제품사업부를 감독하기 위한 스텝 수의 지나친 증가로 관리경비가 낭비 될 수 있다.

(2) 제품 사업부의 환경 대응력 저하
관리감독층의 비대화로 모든 의사결정이 집중되어 각 제품사업부가 환경 변화에 대하여 효과적으로 적응할 수 있는 능력이 떨어질 수 있다.

참고문헌

김인수, 거시조직이론, 무역경영사

하고 싶은 말

혼합형 조직에 대하여 (경영조직론) 라는 주제의 레포트입니다.

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