[경영조직론] 조직구조론상 네트워크 조직(경영조직론)

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레포트 > 경제경영계열
2009.11.09
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소개글

[경영조직론] 조직구조론상 네트워크 조직(경영조직론)에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 형성 범위에 의한 네트워크 조직의 유형
Ⅲ. 네트워크 조직의 장, 단점
Ⅳ. 네트워크 조직의 관리 방안

본문내용

Ⅳ. 네트워크 조직의 관리 방안

1. 중심 기업의 공통적 관리 방안

(1) 신중한 선택
네트워크 조직은 장기적인 관계를 설정하므로 상대조직을 신중하게 선택하여야 하며 수직적 내부네트워크인 경우에는 리더십을 가진 개인을 선택하여야 한다.

(2) 신뢰의 구축
중심기업은 신뢰 구축을 위한 선도적 역할을 하여야하며, 공식적 비공식적인 우호관계가 유지될 수 있도록 지식과 정보 교환을 위한 의사소통의 장을 마련하여야 한다.

(3) 정보통신 기술의 구축
정보통신시스템을 구축하여 적시의 의사소통과 정보교환이 가능한 관계를 형성하여야한다

(4) 인적 자원 관리
네트워크 형성, 유지에 중요한 역할을 하는 권력, 전문능력, 인지된 신뢰성, 사회적인 유대 등의 특성은 개인 특유적이므로 인적 자원 관리에 특별한 관심을 기울여야 한다.

(5) 지식공유의 장 마련
네트워크의 형성 목적은 지식을 획득하고 창출하는데 있으므로 구성원들의 친밀한 신뢰관계 속에 명시적, 묵시적 지식과 정보공유가 가능한 장을 마련하여야 한다.

2. 내부네트워크 관리(소사장, 사내벤처, 일부 분사)

(1) 적극적 초기 지원
초기에 네트워크 형성에 대한 모기업의 적극적인 후원이 있어야 주위의 이해부족과 당사자의 관성을 극복할 수 있다.

(2) 소규모 유지
자율성 확보를 통한 임파워먼트와 창의성 개발의 활성화를 위해서는 소규모조직을 유지하여야 한다.

(3) 관계 설정의 명확화
모기업의 책임과 의무, 업적에 대한 보상체계 등 관계 설정의 테두리를 명확히 합의하여야 도덕적 해

참고문헌

김인수, 거시조직이론, 무역경영사

하고 싶은 말

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